https://techcrunch.com/2017/10/16/terminal-makes-it-easy-for-companies-to-open-international-offices/?ncid=rss
샌프란시스코 반도에 갇혀있는 도시 내 모집에 대한 좌절감에서 태어난 터미널 은 기업이 해외 재능을 발휘할 수있는 플랫폼입니다. 키치 너 - 워털루, 몬트리올, 밴쿠버의 캠퍼스부터 시작하여 신생 기업은 가능한 한 많은 세계적인 인재 센터에 물리적 깃발을 심는 것이 목표입니다.
터미널은 8VC 의 Joe Lonsdale , 이전에는 Eventbrite 의 Atomic 의 Jack Abraham 및 Dylan Serota에 의해 운영되고 있습니다 . 이 비전은 재능을 파악하고 모집하여 사무 공간을 제공하고, 서류 작업을 관리하고 급여를 배포하는 데 이르는 다양한 문제를 관리하는 국제 확장을위한 턴키 솔루션입니다.
설계 상 단말기는 플랫폼에서 이익을 얻을 수있는 회사와 사무실에서 일할 수있는 엔지니어를 모두 제한합니다. 참여를 제한함에있어, 터미널은 브랜드 가치를 극대화하여 최고의 회사와 최고의 엔지니어를 끌어들이는 확률을 높입니다.
질투심 많은 미국 이민 정책을 배경으로 터미널은 재능있는 재정 거래를 원합니다. 예를 들어 캐나다의 엔지니어는 Bay Area의 6 인승 급여를 요구하지 않습니다. 워털루와 몬트리올과 같은 도시에는 포장하고 베이 지역으로 이동할 필요없이 실리콘 밸리 창업의 경험을 원하는 엔지니어로 가득 찬 강력한 대학 및 건강한 인재 풀이 있습니다.
많은 기업들이 최고의 국제 인재 확보를 돕기 위해 캐나다에 사무소를 개설했습니다. Uber 와 Facebook 은 최근에 희소 한 인공 지능과 기계 학습 능력을 목표로 캐나다에 새로운 지사를 열었습니다. 터미널은 신생 기업을 돕기 위해 주요 기술 회사의 이들 신입 사원을 밀렵하고 있습니다.
세계의 모든 자원으로도 국제적 확장은 중소기업 문화에 스트레스를 줄 수 있습니다. 의도로 성장하고 관리가 불가능하도록 배포 된 팀을 생성하지 않는 것이 중요합니다.
"초창기 기업이 한 자리에 있어야하고, 그 다음 두 곳으로 가서 잠시 동안 확장 할 수 있어야합니다."라고 Lonsdale은 주장했다. "신생 기업이 각각 소수의 직원을 둔 세 개의 사무실을 운영해야한다고 생각하지 않는다."
터미널 공동 창립자는 새로운 도시에서 사무실을 열 계획입니다. 이 모든 것은 자본 집약적 인 일이며, 아브라함은 자금 조달을 명시하지 않지만 그는 그룹이 충분한 돈을 가지고 있다고 언급했다.
"우리는 나가기를 계획하고 있지 않습니다."론스 데일이 덧붙였다. "우리는 이것을 자원으로 구축 할 것이므로 장기간에 걸쳐이를 필요로 할 것입니다. 회사가 취하는 투자자에 따라, 우리는 그들이 정상적인 유동성을 갖도록 할 수 있습니다. "
터미널의 15 명의 상근 직원은 지금까지 전통적인 인력 충원 회사의 3 배 속도로 100 명의 엔지니어를 성공적으로 채용했습니다. 종업원 급여의 백분율을 모으는 모집 활동을 위해 터미널 당 요금. 이것은 산업 표준 비즈니스 모델이지만 터미널은 물리적 사무실 및 백 오피스 지원을 포함하는 서비스 접근 방식으로 인해 더 높은 비율을 수집합니다.
초기 터미널 고객 중 일부는 8VC 및 Atomic 포트폴리오에서 왔습니다. 세쿼이아 (Sequoia), 라이트 스피드 (Lightspeed) 및 NEA의 다른 투자자들은 국제적 입지를 확보하고자하는 포트폴리오 회사를 모집하기 위해 터미널과 협력 해 왔습니다. 결국 이러한 VC는 터미널을 활용하려는 신생 기업의 백 로그를 탐색하는 데 도움이 될 수 있습니다.