https://techcrunch.com/2017/10/03/grow-raises-2-4m-to-to-build-a-smart-planter-for-easy-to-cultivate-vegetables/?ncid=rss
Boxee의 공동 설립자 인 Idan Cohen은 최근에 스마트 TV 공간에 있었을 수도 있지만 이제는 집 밖에있는 상추를 키울 수있는 상자를 만들고 싶습니다.
그것은 이상하게 보일지도 모르지만, 많은 저녁 식사가 손님들에게 지붕에서 자란 야채를 먹이로 보낸 후에, 그와 그의 팀은 이제 GROW라는 똑똑한 재배자를 시작 합니다 . Cohen의 옥상 정원은 Resolute Venture가 이끄는 자금 조달 라운드에서 240 만 달러를 모으는 신생 회사로 변모했습니다. 그것은 $ 249부터 시작하여 199 달러의 선매가 먼저 시작됩니다. 이 회사는 종자를 얻는 시간이 지남에 따라 반복되는 모델을 가지고, 파종기를 사는 모든 사람들에게 지속적인 사업을 제공하기를 희망합니다.
코헨은 "내가 무엇을하고 있는지 알지 못했지만 엔지니어가되어서 더 나은 방법이 있다고 생각하게했다"고 말했다. "내가 토마토를 심어야 할 때를 느낄 수있을 때 머리가 굳어 져야 할 이유가 없습니다. 그것은 우리가 수직적으로 통합 된 솔루션을 개발할 수 있다고 생각하게 만들었습니다. 센서와 자동 관개 장치를 갖춘 똑똑한 재배자가 있습니다. 사람들이 너무 많이 먹거나 너무 적게 먹을지를 파악하기가 어려울 수 있습니다. 이 센서들. "
성장은 그 중심에 화분입니다. 당신은 그것을 사서, 그 안에 흙을 넣고, 몇 가지 씨앗을 놓고, 이론적으로는 결국 그것으로부터 채소를 수확합니다. 그러나 전통적인 취미에 대한 기술적 인 접근 방식을 만드는 창립자들이 이끄는 전통적인 취미에 대한 다른 많은 기술 방식과 마찬가지로 GROW 재배자는 귀하의 원예 프로세스가 여전히 끝나는 것을 보장하기 위해 모든 스피드 벅프 (또는 경험 부족)를 처리하도록 설계되었습니다. 너의 접시. 성장은 씨앗, 토양 및 영양분을 보내고 환경이 건강하게 유지되도록 모든 것을 추적합니다.
이것은 당신의 식물을 관리하고 당신이 실제로 먹을 수있는 무언가로 끝날 수 있도록하는 방법에 대한 소기의 프로필과 최고의 조언을 귀하의 휴대 전화로 피드. 각 공장에는 키트가 있으며, 회사가 어떤 야채가 귀하의 기후에서 성공할 가능성이 가장 높은지 파악할 수 있기를 바랍니다. 그런 다음 식물의 생활주기와 지침을 따라 씨앗이나 묘목, 영양소를 얻습니다.
그러나 키커가 있습니다. 이런 식으로 들어가는 장벽은 가격 때문에가 아니라 매우 높을 것입니다. 성장은 관개를위한 수원이 필요합니다. 만일 그것이 유용하지 않다면, 이것은 아직 당신에게 도움이되지 않을 것임을 의미합니다. 이 모든 성장은 원예에 대한 가려움에 그들을위한 틈새 제품이 될 것, 적어도 처음 있음을 의미 하고 , 그렇지 않으면 더 강력한 정원을 구축 할 수있는 자원. Cohen이 옥상에서이 아이디어를 사용하여 작업을 시작한 것은 사실이지만, 전체 개념은 잠재 된 초록색 엄지 손가락을 활용하는 데 필요한 초기 노력을 줄이는 것이지만, 이는 가장 접근하기 쉬운 대상부터 시작하는 것을 의미합니다.
전체 프로세스는 여전히 자동으로 쉽게 만들기 와 원예와 함께 제공 되는 선 (禅) 을 고려하는 사이에 약간의 균형이 필요했습니다 . 물을 뿌리기위한 일상적인 의식을 없애는데, 이는 일을 끝내고 일하는 것처럼 행동 할 수 있습니다. 그러나 목표는 실제로 채소를 재배하고 실제로 무엇인가를 선택하는 것이기 때문에 의도적 인 것입니다. 건강한. 그것은 GROW가 취해야 할 조심스러운 균형 행동의 한 예일뿐입니다. 우리는 경작자가 그 달콤한 자리를 찾았는지 알기 전에 먼저 살펴 봐야 할 것입니다.
또한 단지 판매를 위해 무언가로 떨어져 시작 GROW 에 GROW의 웹 사이트. 회사는 소매점에 가게 될지도 모르지만 시간이 갈수록 짧아집니다. 사람들이 사게 될 하드 제품을 만드는 회사에게는 엄청난 어려움을 낳을 수 있습니다. "우리는 Boxee의 실수를 분명히 배웠습니다. 소매점에 가면 바로 지도자로 유지하는 것이 더 어려워졌습니다."라고 Cohen은 말했습니다.
코헨은 "관계를 포기할 때 영업 사원을 소유하지 않는다"고 말했다. "메시지를 통제하기가 어려워진다. 전체 유입 경로를 제어 할 때 기본적으로 웹 사이트 방문에서 사용을 통한 고객 지원까지의 여정을 훨씬 쉽게 온라인으로 처리 할 수 있습니다. 교훈 중 하나는 우리가 빨리 소매로 이동할 수 없다는 것입니다. "
GROW에게는 많은 경쟁이있을 것입니다. 기후 변화를 막기 위해 914 만 달러를 모으는 Agricool과 같은 많은 프로젝트를 진행 하는 회사가 많이 있습니다 . 틈새 시장으로 시작해서, GROW는 그 틈새 시장의 전체 욕구를 소비하고 궁극적으로 다른 낮은 교수형 과일 (아파트의 테이블과 같은 힌트 힌트)으로 확장하는 매우 훌륭한 제품을 만들어야 할 것입니다. 성장은 또한 지속적인 터치 포인트를 제공하고 식물의 성장주기 전체에서 고객과 협력해야합니다.
"하드웨어를 만드는 것은 쉽지 않았지만 요즘 하드웨어는 많은 이점을 가지고 있습니다."코헨은 말했다. "소비자 용 소프트웨어의 세계는 너무 포화 상태이고 시끄 럽습니다. 하드웨어는 돈을 많이내는 사람들의 고객층을 천천히 구축 할 수 있다는 이점이 있습니다. 제품을 만들 때 배웠던 주된 교훈은 서비스 계층으로 제품을 구축하는 것입니다. 일부 반복되는 수익은 매우 중요합니다. "