뉴욕 타임스 (The New York Times)가 1 년 전 손실로 5520 만 달러의 순이익을 기록했으며 디지털 비즈니스가 7 억 900 만 달러에 달했다는 뉴스가 오늘 미국의 가장 오래된 미디어 자산 중 일부가 21 세기로의 다리.
Times는 1600 명의 저널리스트를 고용하면서 사상 최고치를 기록하면서 흑자를 기록했습니다. 4 분기 디지털 광고 수익은 22.8 % 증가한 반면 인쇄 광고 수익은 10.2 % 감소했습니다. 이 회사에 따르면 디지털 광고 수익은 총 광고 수익의 53.9 % 인 1 억 10340 만 달러로 2017 년 4 분기의 8420 만 달러 (46.1 %)와 비교하면 1 위를 차지했다고한다.
새로 워진 워싱턴 포스트, 지속적으로 수익성이 좋은 뉴요커 및 페이 월 의 발기에 추가 된 그 숫자 인터넷의 광대 한 범위에 걸쳐있는 사이트에서 배운 매우 간단한 교훈을 지적합니다. 사람들은 품질보고, 비디오, 개인 서면 및 독점 정보를 지불하게됩니다.
구독에 대한 흥분을 감안할 때 TechCrunch가이 분야에서 뭔가를하지 않고 있다는 것은 놀라운 일입니다.
이 중 일부는 미국 관객들이 의회와 백악관의 권력 홀에서 국가를 재편하는 일상적인 결정에 눈을 뜨게하는 새로운 관련 뉴스 싸이클에 의해 주도됩니다.
Mark Thompson Times의 최고 경영자 (CEO)는 성명서를 통해 "구독자 및 세계 유수 광고주들에게 우리가 호소하는 점은 저널리즘의 질적 인면에 달려있다. "그래서 우리는 뉴스 룸과 여론 부서에 대한 투자를 줄이기보다는 늘렸다. 우리는 디지털 성장을 더욱 가속화하기를 원하므로 2019 년에는 새로운 투자를 저널리즘, 제품 및 마케팅에 적용 할 것입니다. "
단어 샐러드 사업의 일부는 뉴스가 너무 늦었습니다. 100 년이 넘은이 회사의 운명을 미디어 세계의 새로운 미디어와 비교해보십시오. 광고 중심 비즈니스가 소셜 미디어를 통해 어떻게 박살 났는지는 더욱 분명합니다.
버즈 피드 (BuzzFeed), 부통령 미디어 (Vice Media) 및 모회사 인 버라이존 미디어 그룹 (Verizon Media Group) 의 해고 는 특히 "새로운"미디어 모델의 실패를 가리킨다. 타임즈 (Times)는 실제로이 문제를 다소간 다루었 지만 반복 할 가치가 있습니다.
다른 두 가지 새로운 미디어 속성 인 Vox Media Group (Comcast NBC Universal의 한 부문)과 새로운 구독 뉴스 레터 사업 인 Axios는 조합입니다.
독점적 인 정보 또는 유통을 통해 청중을 확보하는 것이 눈길을 사기 위해 상점을 제공하는 것보다 수익성을 확보하는 훨씬 더 좋은 방법입니다.
네트워크 TV 및 영화 스튜디오조차도 그들의 비즈니스의 구원으로 구독 모델을 방문하고 있습니다. Netflix 와 같은 광고 수익은 감소하고 가입 서비스입니다.그리고 Spotify이미 광범위한 엔터테인먼트 산업의 현금 젖소에서 거물을 잡아 냈습니다. 스튜디오와 네트워크는 무엇을 남겼지 만 가입, 가입, 가입은 무엇입니까? 이것이 CBS가 독점적 인 서비스를 시작한 이유입니다. 디즈니가 자신의 서비스를 시작한 이유와 Amazon, Netflix 및 Hulu가 어떻게 대세가 될 수 있었는지에 대한 이유입니다.
구독자 기반을 통해 미디어 기업은 영향력을 원하는 특정 회사 나 브랜드에 스폰서 쉽을 판매하는 것이 더 쉽습니다. 구독을 통해 핵심 독자는 언론인 그룹의 조사 작업을 지원하고 커뮤니티를 지원 (및 가입) 할 수 있습니다.
안구 사업은 1 세대 인터넷 사업의 고전적 공작이었습니다.
이제이 재기가 지역 언론의 험난한 전망을 되 살릴 수 있을지에 대한 의문이 남아있다. 타임즈와 그 천막 연예인은 전국적인 범위와 놀라운 도달 거리를 가지고 있거나 대도시에서 독점권을 행사합니다. 필요한 것은 실제로 돈을 벌 수있는 활기찬 지역 뉴스 장면의 부활입니다. 타임즈의 모델이 길을 보여 주 었는지 봅시다 ... 다시.