출처 : https://jp.techcrunch.com/2018/06/27/2018-06-23-open-source-sustainability/
오픈 소스의 메인테이너들은 지쳐 지불을받는 것도 드물다. 신세대을 향한 경제를 바꿔 보자.
오픈 소스의 지속 가능성 은 계속 모순 된 표현에 다름 없었다. 전세계의 엔지니어가 그 땀과 마음을 열정 넘치는 프로젝트에 투입 해 현대의 인터넷 경제에서 사용되는 소프트웨어를 지원하고있다. 그 대가로 그들은 칭찬 이외의 무엇도 요구하지 않고 프로젝트가 계속 살아 개선되어가는 것을 위해 노력하는 것이다. 그것은 분권화 된 자원 봉사들의 믿을 수없는 운동이며, 인류 최고의 모습으로 나타난 것이다.
인터넷과 컴퓨팅의 거인들 (세계에서 가장 오픈 소스를 사용하는 사용자들)은 수조 달러의 가치를 자랑하고 있지만, 그 재산이 그들에게 힘을주고있는 오픈 소스 프로젝트의 관리자들에게 드립 떨어져 (세류)하고 있는지 여부에 대해서는별로 생각하지 않는 것이다. 낮에는 다른 일을하면서 메인테이너들은 GitHub에서의 끊임 무료 지원 요청에 노출되면서 심각한 버그를 수정하기위한 시간을 찾기 위해 고군분투하고있는지도 모른다. 메인테이너들의 번 아웃은 심각한 문제 다.
그 비참한 상황은 Nadia Eghbal 쓰고 포드 재단이 공개 된 오픈 소스의 상황에 대한 획기적인 보고서 에서 거의 2 년 전에보고되고있다. 오픈 소스 기반을 "도로 및 교량 ' 과 비교하면서 Eghbal는 오픈 소스가 마주 문제의 포괄적 인 개요를 제공뿐만 아니라 더 많은 오픈 소스 사용자들에게 그 경제주의 를 지불하고, 궁극적으로는 이러한 중요한 프로젝트들이 지속되도록力添え할 것을 호소 한 것이다.
그로부터 2 년이지나 새로운 기업가들의 집단 오픈 소스 멘 테나, 그리고 여러 조직들이 Eghbal의 호소에 대처 오픈 소스 중심의 자원 봉사 정신을 유지하기위한 솔루션을 개발하면서 동시에 그 일을 계속 가능하게하기위한 새로운 경제 모델을 발명하고있다. 모든 건 아직 초기 단계이며, 그것은 오픈 소스의 성과와 품질에 장기적으로 어떤 영향을 미칠지는 불명하다. 그러나 각각의 솔루션은 향후 오픈 소스의 경력의 생각을 근본적으로 바꿀 수있는 길을 제공하고있다.
"도로 및 교량 '이 무너져가는 것을 보냐
2 년 전 Eghbal 보고서는 오픈 소스의 관리자들이 직면하고있는 거대한 문제, 그리고 그 이후도 본질적으로 변하지 않은 과제가 정리하고있다. 그것은 흔한 일이 될 것으로 인식 될 수 줄어든다 "일반화의 비극 '의 전형적인 예이다. Eghbal가 당시 쓴 것처럼, "기본적으로 디지털 인프라는 프리 라이더 문제가있다. 자원은 무료로 제공되며, 누구나 (개인 개발자 또는 주요 소프트웨어 회사에 관계없이) 그 을 이용한다.이 때문에 거기에 기여를 돌려 주려고 생각한다 않았고, 누군가가 그것을주는 것이라고 생각했다. " 오픈 소스 소프트웨어가 그 영향의 정점에 도달함에 따라이 취약한 생태계로 이어지고있다.
그러나 문제는 더욱 심각하다. 사람들은 단순히 프리 라이딩을하고있을뿐 아니라 종종 자각조차없는 것이다. 보통 소프트웨어 엔지니어들은 응용 프로그램의 가장 기초적인 부분을 지원하고있는 오픈 소스에 쏟아진 장인이 얼마나 것인지를 붙어 잊어 버리기 십상이다. 예를 들어 Node 에코 시스템을 지원하는 모듈 저장소 인 npm은 70 만 가까이의 프로젝트를 등록하고있다. 최근 새로운 React 응용 프로그램을 시작했는데, npm 내 초기 프로젝트에 몇 초 만에 1105 개의 도서관을 설치했다. 이러한 프로젝트는 무엇일까?
그리고 더 중요한 일이지만 누구 가 그 뒤에있는 것일까? 라이브러리 의존성 트리 라이브러리를 만들어 기능하고있는 모든 사람들을 추상적 인 존재가되어 버린다. 이러한 블랙 박스를 통해 각각의 오픈 소스는 상상보다 훨씬 적은 인원의 관리자 만 뒤에서는 작동하지 않는 것 또는 그러한 메인테이너들이 자금 부족하여 라이브러리를 위해 일하는 것이 어려워지고있는지도 모른다는 것이 이해하기 어렵게되어 버린다.
Eghbal OpenSSL을 예로 한 꼽았다. 이것은 Web에서 암호화 된 통신의 대부분을 담당하는 라이브러리이다. Heartbleed 보안 버그가 공표 된 때 , 사람들은 OpenSSL 프로젝트가 매우 작은 개인 팀의 일이며, 그 중 1 명만이 풀 타임으로 일하고 있다는 것을 알고 놀랐다 (그 전임 작업자 또한 업계 표준에 비하면 매우 적은 급여에서 일하고 있었던 것이다).
이러한 상황은 드문 일이 아니다. 오픈 소스 프로젝트는 종종 많은 기여자 (협력자, 참여자)가있다지만, 특정 프로젝트를 정말 추진하고있는 것은 소수의 개인들에 불과한 것이다. 불타이나 관심의 상실 등으로 그러한 추진력을 잃어 버리면 프로젝트는 쉽게 표류 해 버린다.
무상가 무상 않을 때
오픈 소스가 사라질 수 있으며 메인테이너가 다 탈 것을 원하는 사람은 없다. 그러나 지역 사회 사이에는 상업적인 관심에 대한 강한 문화적 저항이 존재하고있다. 금은 부패하고 있으며, 오픈 소스에 대한 봉사 정신을 손상 시킨다는 것이다. 더 현실적으로는 일에 대한 실제 지불이 매우 어려운 세계에 분산 된 자원 봉사 팀에 대한 돈 관리의 과제가있다.
놀라운 일이 아니지만, 오픈 소스의 지속 가능성을 생각 첨단는 상황이 다른 각도에서 바라 볼 수있다. 변호사이며 License Zero의 창시자 인 Kyle Mitchell은 세상에는 "오픈 소스는 하늘의 은혜처럼 쏟아져 계속 그 뒤에있는 사람들은 추상적 인 존재로 파악하고 있어도 좋다"라는 전제가있는 것이라고한다. 그는 이렇게 정리 : "정말 잘못된 것입니다."
그 견해는 인기있는 JavaScript 컴파일러 Babel 의 관리자 인 Henry Zhu 에 의해 반복되었다. "우리는 VC에서 수백만 달러의 자금을 가지고 시작들을 신뢰하고 있으며,"자꾸 실패하라 '는 문화도 장려하고 있습니다 만,이라고해도 몇년 헌신을 바쳐 준 것이다 자원 봉사자들에게 뭔가 보답하고자 생각하는 것은 바람직하지 않은 것입니까? "라고 그는 말한다.
Open Collective의 창업자 인 Xavier Damman는 다음과 같이 말한다 "어떤 커뮤니티도 극단적으로 달리는 사람은 항상 있습니다. 나는 그들의 이야기를 듣고 그 이론도 이해하고 있습니다. 이상적 세계에서는 모두가 기본 소득을 얻게 될 것입니다. 거기에는 저도 동의합니다. " 그러나 세계는 아직 그러한 소득 모델로 마이그레이션하지 않기 때문에 오픈 소스 작업을 지원하는 것도 대안으로 부여해야합니다. "모두 오픈 소스 커뮤니티를 위해 자금 조달을해야한다는 것이 아니라 원하는 사람이라면 그것을 할 수 있도록되어 있어야하며, 우리는 그러한 사람들과 일하고 싶습니다 있다. "라고 그는 말한다.
Mitchell는 가장 중요한 과제 중 하나는 단순히 돈에 대해 이야기하는 것에 거부감이 없어 질 것이라고 생각하고있다. "이렇게까지 돈은 더러운 것처럼 느껴지는 것입니다"라고 그는 말한다. "나는 지역 사회에서 돈이 더 큰 역할 곳을보고 싶은 것입니다." 그가 지적한 또 다른 과제 중 하나는 "좋은 메인테이너가 될 것을 배웠다하더라도 훌륭한 오픈 소스 계약자 및 컨설턴트로 구성하는 방법을 알 것은 아니다"라는 것이다. GitHub는 코드 저장소 서비스로는 매우 중요하지만, 궁극적으로는 메인테이너들에게 그 일의 경제성을 가르치는 것이 아니다.
기여자 개개인을 지원한다 : Patreon와 License Zero
아마도 오픈 소스를 유지하는 최대의 논의는 누구 혹은 무엇을 목표로 하는지를 결정할 것이다 :( 자주 여러 프로젝트를 이동하는) 개별 기여자들인가, 혹은 특정 라이브러리 자체인가.
Feross Aboukhadijeh 을 예로 가지고 가자. Aboukhadijeh (사실대로 말하자면, 그는 약 10 년 전에 스탠포드에서 내 룸메이트였다)는 특히 Node 에코 시스템의 오픈 소스 세계에서 주역이되고있다. 그는 Node.js Foundation의 이사회 멤버로 선임 되어 GitHub에서 125 리포지토리를 공개하고 있지만, 그 중에는 WebTorrent (1 만 7000 스타)이나 Standard (1 만 8300 스타) 등의 인기 프로젝트도 포함 있다.
Aboukhadijeh은 오픈 소스에 더 많은 시간을 보낼 방법을 모색하고 있었지만, 하나의 프로젝트에 의존하고 낮의 빛도 볼 수없는 민간 기업에서 코드를 작성하는 것은 바라지 않았다 . 그래서 그는 지원의 수단으로 Patreon 에 눈을 돌렸다.
(공시 : 내 최근 고용주였다 CRV는 Patreon의 시리즈 A에 투자를하고있다. 나는이 특정 회사에 대해 능동적으로 수동적으로도 금전적 인 관심을 가지고 있지 않다. 내 윤리 선언 에 따르면, 나는 보통이라면 CRV의 포트폴리오 기업을 쓰지 않는 것이지만,이 에세이는 오픈 소스에 초점을 맞추고 있기 때문에 예외라고했다).
Patreon 클라우드 소스 형의 구독 플랫폼에서 아마 그것이 지원하는 크리에이터들로 잘 알려져있다. 그러나 최근 주목받는 오픈 소스 기여자들의 이용도 늘고있다. 팬들과 교류하고 그들의 일을 유지하기 위해서다. Aboukhadijeh도 다른 사람들이하고있는 것을보고 자신의 페이지를 시작했다. "많은 사람들이 Patreons을 시작했습니다. 이것은 내 JavaScript 서클의 밈의 일종이라고되어있었습니다"라고 그는 말한다. Patreon의 자신의 페이지 에는 현재 72 명의 기여자가 이름을 올리고 있으며 월 2874 달러 (1 년에 3 만 4488 달러)의 자금을 제공하고있다.
그것은 조금 적게 보이는지도 모르지만, 그는 다양한 조직에서의 자금으로 Patreon을 보충하고 있다고 설명 주었다. 예를 들어 Brave (유틸리티 토큰 모델을 기반으로 광고 차단 브라우저)와 PopChest (분산 동영상 공유 플랫폼) 등이다. 그러한 것들의 총, 그는 한 달에 수천 달러 이상을 손에있다.
Aboukhadijeh는 Twitter가 수입원을 구축하는데있어서 큰 역할을했다고 말했다. "Twitter는 개발자들이 뭔가를 논의 장소로서 그리고 대화가 시작 위치로 중요합니다 ..."라고 그는 말했다. "내 동료 Patreon에서 성공한 사람들은 모두 저처럼 많이 트윗을 가서 아주 잘하고 있습니다."
매우 성공한 경우에는 수입은 매우 커질 가능성이있다. 인기 JavaScript 프론트 엔드 라이브러리 인 Vue.js 의 저자 인 Even You는 231 명의 후원자로부터 매달 1 만 5206 달러에 달하는 수익을 얻고있다(연간 18 만 2472 달러). Graphtreon에 따르면 2016 년 3 월에 Patreon에 합류 이후, 수입은 오르 내리고 있지만, 후원자의 수는 지속적으로 증가하고있다.
Aboukhadijeh은 큰 장점 중 하나는 자신의 자금에 대한 소유권을 가지고 있다고 지적했다. "Patreon을 한 것은 기쁘 네요. 왜냐하면 돈이 자신의 것이되기 때문입니다."라고 그는 말한다.
Patreon는 사용자로부터 수익을 얻을 수있는 직접적인 방법의 하나이지만 또 다른 방법으로 듀얼 라이센스를 제공하는 방식도있다. 무료 라이센스 및 상용 라이센스 2 개를 제공하는 것이다. 이것이 License Zero 모델로 지난해 Kyle Mitchell에 의해 제안 된
. 그는 나에게 "License Zero는 간단한 답이없는 정말 간단한 질문에 대한 답변입니다 즉, 우리는 오픈 소스 비즈니스를 어떻게 개인에게 개방 할 수 있을까?"라고 말했다.
Mitchell는 바뀐 경력의 인물이다. 법률 학교에가는 것을 선택했다 옛날부터 코더 인 것이다. 성장 과정에서 그는 웹에서 발견 한 소프트웨어를 사용하고 싶다고 생각했다. 그러나 "만약 그것이 무료가 아닌 경우에는 아이 이었기 때문에 다운로드 할 수 없습니다"라고 그는 말한다. "그것은 법률에 길을 개척하게 된 지적 재산권 문제로 저를 초대했습니다."
License Zero는 2 조항 BSD 라이센스에 의거 한 허가 라이센스이다 . 그러나 상업용 사용자는 90 일 후에는 상용 라이센스를 지불하여야한다. 이것으로 기업은 실제 구입하기 전에 프로젝트에서 테스트 할 수있다. 여러분이 라이센스를 구입할 수없는 경우 (예를 들어, 메인테이너가 더 이상 존재하지 않는다)는 조항은 강제력을 잃고 소프트웨어는 완전히 오픈 소스로 제공된다. 이 아이디어는 일반 사용자는 언제든지 소프트웨어를 무료로 이용할 수 있지만, 상용 사용자는 지불 할 필요가 있다는 것이다.
Mitchell은 이것이 오픈 소스의 노력을 계속하려고하는 개인에게 적절한 방법이라고 생각하고있다. "가장 중요한 것은 시간 예산입니다 - 오픈 소스 프로젝트를 안고있는 많은 오픈 소스 기업과 개인이 돈을 서비스에서 얻고있다"고 그는 말한다. 문제는 그러한 서비스는 하나의 기업에 집중하게되고, 그 프로젝트를 가능한 한 좋게하기 위해 시간을 빼앗아 버리는 것이다. "만약 돈을 벌기 위해 시간이 오픈 소스를 좋게하기 위해 사용하지 않는다면, 그것은 오픈 소스 자신의 발목을 잡고 버립니다"라고 그는 말한다.
확실히 License Zero 오픈 소스는 모든 사용자에게 무료로 제공되어야한다는 개념에서 떨어져 버리는 문화적 도약이다. 그러나 Mitchell은 "기업은 언제든지 소프트웨어에 지불을하고 있습니다. 그리고 그것을 무료로받을 수있는 경우에도 지불 할 수도있다."라고 말했다. 기업은 적절한 라이센스를 걱정하고 있기 때문에, 그 오픈 소스 소프트웨어의 개방성과 정신을 유지하면서 수익을 얻을 수있는 수단이된다. 또한 그것은 판매 목적으로 오픈 소스의 메인테이너에 중요한 기능 (예를 들어 관리 대시 보드 라든지, 대규모 지원 기능 이라든지)를 제거 작업을 강요 할 수 없다.
기존 프로젝트의 라이선스를 변경하는 것은 어려울지도 모르기 때문에,이 모델은 아마도 새로운 프로젝트에서 사용하는 것이 좋습니다 것이다. 이것은 잠재적으로 Patreon 및 기타 구독 플랫폼을 보충하거나 대체 수단을 제공하고 개인의 오픈 소스 기여자들에게 삶의 터전을 제공하면서 지역 사회에 풀 타임으로 종사 지속적인 수단을 찾아낸.
조직을 지원하는 : Tidelift 및 Open Collective
개인을 지원하는 것에는 많은 의미가 있지만 종종 기업들은 자신의 소프트웨어를 지원하는 특정 프로젝트와 에코 시스템을 지원하고 싶다고 생각한다. 하지만 그렇게하는 것이 거의 불가능한 경우도있다. 기업이 오픈 소스에 자금을 제공하는 경우에는 복잡한 절차가 필요합니다. 예를 들어 실제로 송금 먼저 조직을 특정하는 등의 작업 등이다 (그리고 종종 국세청에 그 조직이 확실히 비영리 단체임을 증명해야한다). Tidelift 및 Open Collective는 그러한 채널을 열기위한 2 개의 방법이다.
Tidelift 는 Donald Fischer가 이끄는 4 명의 오픈 소스 신자들의 독창적 인 계획이다. CEO 인 Fischer는 General Catalyst와 Greylock에서 원래 벤처 투자자이며, 오랜 세월에 걸쳐 Red Hat의 임원도 노력하고있다. 이러한 노력으로 Fischer는 오픈 소스 에코 시스템의 중심의 회사들에 투자하고있다. 예를 들어 Anaconda (Python 과학 및 통계 컴퓨팅에 초점을 맞추고있다), Julia Computing (Julia 프로그래밍 언어에 초점을 맞추고있다) Ionic (크로스 플랫폼 모바일 개발 프레임 워크), 그리고 지금은 Lightbend라는이 한 TypeSafe (Scala 프로그래밍 언어 뒤에있는) 등이다.
Fischer와 그의 팀은 오픈 소스 생태계가 스스로 지속 할 수있는 플랫폼을 만들고 싶다고 생각하고있다. "오픈 소스 소프트웨어의 큰 부분을 차지하고 있음에도 불구하고 오픈 소스 크리에이터의 대부분이 낳고있는 가치의 대부분을 손에 넣을 수 없다는 점에 일종의 좌절감을 느낌 있었습니다 "라고 그는 설명한다.
Tidelift은 "소프트웨어 보안, 라이센싱, 그리고 유지 보수 등의 분야"에서 보증을 제공하도록 디자인되어 있으며, Fischer는 말했다. 그 아이디어의 기원은 Linux를 상용화 한 Red Hat에서 얻은 것이다. 여기에서 아이디어는 기업은 위험 수준의 취약점 대응과 장기간에 걸친 지원 등의 보장을받을 수있는 경우에는 기꺼이 오픈 소스에 돈을 지불하는 것이었다. 또한 Tidelift 라이선스 문제 처리 등의 오픈 소스를 상용화하는 데 필요한 일상적인 작업을 맡는다.
Fischer는 Tidelift에서 구매하는 기업과 시작이 임하는 프로젝트의 공생을 노리고있다. "우리는 오픈 소스를 모든 관련자있어 좋은 것으로하려고 노력하고 있습니다. 거기에는 오픈 소스 개발자와 이용자가 모두 포함되어 있습니다"라고 말합니다. "우리가 초점을 맞추고있는 것은 상류의 오픈 소스 프로젝트로 문제를 해결하는 것입니다." 기업은 안심 구매하고 있지만, 그것은 배타적 인 것은 아니다. 예를 들어, 취약점이 발견 된 경우에는 모든 사람을위한 수정이 이루어진다.
Tidelift은 당초 React, Angular, Vue.js 같은 JavaScript 에코 시스템 용으로 출시되었다. 그러나 시간이 지남에 따라 더 많은 지역 사회에 퍼져 나가는 것이다. 회사는 벤처 캐피탈의 General Catalyst와 Foundry Group, 그리고 원래 Red Hat 회장 겸 CEO였던 Matthew Szulik에서 1500 만 달러의 자금을 조달했다.
Fischer는 회사가 오픈 소스 기여자에 대한 경제학을 변화시킬 수있을 것으로 기대하고있다. 그는 커뮤니티가 "최소한의 소득"를 동반 한 "어떻게 든 살아 남기 '라는 모델을 탈피하여 훌륭한 소프트웨어의 관리자들이"큰 성공을 거두었고, 그로 인해 금전적으로 매우 보상 "을 도와주고 싶어.
Tidelift가 상품화 및 소프트웨어 보증에 초점을 맞추고있는 반면, Open Collective는 오픈 소스 자체의 수익 프로세스를 오픈 소스 화하고 싶다고 생각하고있다.
Open Collective 는 돈을받을 수있는 도구를 「그룹」(collectives)에 제공하는 플랫폼이다. 동시에 그룹의 구성원에게 그 돈을 민주적이고 투명한 방식으로 지출하는 메커니즘도 제공하고있다.
예를 들어, Open Collective가 지원하고있다 Babel 을 보자. Babel은 현재 매년 기여자들로부터 연간 예산 11 만 3061 달러를 받고있다. 그러나 더 흥미로운 것은이 그룹이 어떻게 그 돈을 지출하고 있는지를 누구나 볼 수 있다는 것이다. Babel은 현재 해당 계좌에 2 만 8976.82 달러를 소유하고 있고, 한편 모든 지출이 기재되어있다. 예를 들어,이 에세이의 앞부분에서 다룬 코아멘테나의 Henry Zhu는 6 월 2 일 샌프란시스코와 시애틀에서 2 주간의 Lyft의 비용으로 427.18 달러를 기록하고있다.
Open Collective의 창업자 인 Xavier Damman이 철저한 투명성이 그 참가들에 의해 어떻게 오픈 소스의 경제를 고려하는 방법을 바꿀 수 있다고 생각하고있다. Damman는 Open Collective을 (사용자가 웹 사이트의 코드를 볼 수있는) 웹 브라우저에서 '소스보기'기능에 비유했다. "플랫폼으로서의 우리의 목표는 가능한 한 투명하게하는 것입니다"라고 그는 말했다.
Damman 한때 Storify를 창업 한 인물이다. 그 당시 그는 보조금을받은 기자들이 익명의 정보 제공자를받는 것을 돕도록 디자인 된 오픈 소스 프로젝트를 개발했다. 문제는 "보조금을 얻은 것은 좋지만, 그 돈을 어떻게해야할지 몰랐다"는 것이다. 그는 그것을 다른 오픈 소스 프로젝트에주는 것을 생각했지만, "법적으로 그것은 단지 불가능한 상황이었습니다." 법적 실체와 서류가 없으면 돈은 사용할 수없는 것이었다 것이다.
Open Collective는 이러한 문제를 해결하기 위해 디자인되어있다. Open Collective 자신은 델라웨어의 C-corp와 501 (c) 6 비영리 단체의 양자이며, 그 플랫폼에서 호스트되는 그룹을 향한 모든 자금을 재정적으로 후원으로 법적으로 받는다. 따라서 조직은 기업에 대한 청구서를 보낼 수있게되고, 이로 인하여 기업은 수표를 자르기를위한 서류를 받게된다. "청구서를 손에 넣을 수 있다면 문제는 해결 될 것"이라고 Damman는 설명한다.
일단 프로젝트에 돈이 들어 오면 그것을 사용하는 방법을 결정하는 것은 커뮤니티의 관리자에 달려있다. "각 커뮤니티의 규칙을 정하는 것은 각 커뮤니티의 몫"이라고 Damman는 말한다. 그는 오픈 소스 기여자들은 종종 일반적으로 수행되지 않은 그다지 재미없는 종류의 일을 대행하고받는 돈을 쓰는 경우가 많다고 지적한다. Damman는 그것을 "사람에게 돈을 지불하고 장소를 깨끗이 유지"것에 비유했다. 공원을 적극적으로 청소하고 싶은 사람은 없지만, 만약 아무도 공원을 청소하지 않으면, 아무도 공원을 사용하지 않게되어 버린다. 그는 또한 실제 대면 회의가 자주 사용되는 수익의 용도라고 설명했다.
Open Collective는 2015 년 후반에 출시 된 이후 647 오픈 소스 프로젝트를 지원해왔다. 지금까지 인기있는 JavaScript 빌드 도구 인 Webpack이 가장 수익을 올리고 있으며, 현재의 수익은 연간 31 만 7188 달러에 달하고있다 . 조직의 주된 목적의 하나는 더 영리 기업들이 오픈 소스에 자금을 투입하라는 것이다. Open Collective 주요 기부자의 로고를 각 그룹의 페이지에 배치하여 오픈 소스에 대한 헌신에 보이는 칭찬을주고있다.
Damman의 궁극적 인 꿈은 소유권 자체의 개념을 바꾸는 것이다. 우리는 "경쟁을 협력에 변화뿐만 아니라 소유를 공유로 바꿀 수 있습니다"라고 그는 기대를 말한다.
지속 가능성을 지속
불행히도, 오픈 소스의 지속 가능성 논의는 매우 초기 단계이다. Patreon, License Zero, Tidelift, Open Collective는 지속 가능성을위한 인프라를 제공하는 다른 접근이지만, 결국은 그러한 인프라를 유효하게하기 위해 누군가가 지불 할 필요가 있다. Patreon에서 낮의 일을 만회 할 수있는 엔지니어는 소수 뿐이다. 그리고 내 보았는데, 1 명의 풀 타임 멘 테나를 Open Collective에서 지원할 수있는 그룹은 2 개 뿐이다. License Zero와 Tidelift 너무 안되서 아직 어떻게 될지는 判然としない.
하지만 결국 우리는 문화를 지속 가능성을 향해 변화시킬 필요가있다. Babel의 Henry Zhu는 다음과 같이 말했다 "우리 사회의 문화, 예를 들어 고용의 제공 및 자금 제공 등 할 수있는 일에 대가를주고 지역 사회 프로젝트를 지원하는 같은 것이어야합니다 응 오픈 소스를 그냥 가져와 사용하고 그 비용을 무시한 채가 아니라 우리가 그 지속 가능성에 책임 것입니다. "
어떤 의미에서 우리는 단순히 일반화의 비극에서 원래의 프리 라이더 문제에 다시있을 뿐이다 - 누군가가 어디 선가 지불해야한다, 그러나 그 이익은 모두가 나누는 것이다 .
그러나 이러한 변화는 코드를 취급하는 우리 모두에게 일어날 것이다 - 모든 소프트웨어 엔지니어와 제품 관리자 모두에. 영리 기업에서 일하는 경우에, 당신의 일을 효율적으로 해주고있는 코드를 지원할 수있는 방법을 솔선하여 찾자. 오픈 소스 커뮤니티의 분권화와 자원 봉사 정신은 모든 재정적 기여자에 대해서도 똑같은 종류의 분권화 된 정신을 요구한다. 지속 가능성은 우리 각자가 일상 임해야 할 것이다. 만약 우리 모두가 자신의 역할을 다한다면, 인류가 만들어 낸 역사상 가장 위대한 지적 운동의 하나를지지하고, 오픈 소스 지속성의 모순을 영원히 묻어 떠나는 것을 도울 수 있는 것이다.