출처 : https://jp.techcrunch.com/2018/05/29/open-inovation/
(편집자 주 :이 글은 경제 산업 성 특허청 기획 조사과에서 기획 반장을 맡은 마츠모토 요 씨에 의해 집필 된 기고 기사이다. 또한 본고의 의견에 관한 부분은 경제 산업 성 특허청를 대표하는 것이 아니라, 마츠모토 씨 개인의 의견에 의한 것이다)
'오픈 이노베이션'듣고 무엇을 떠올리는 것일까. 기술과 특허를 누구나 사용할 수 있도록 개방하기 시작과 짜고 자기 부담주의를 탈피하는 오픈 소스, 산학 협력, 혹은 다양한 특성의 인재들이 모여 디자인 생각으로 잠재 수요를 발굴하여 고객 경험을 창조하고 사회 문제를 해결하는 등 다양한 이미지가 떠오르는 것이다.
옛날의 지적 재산권에 관련되어 온 사람들은 자신의 핵심 역량 이외의 부분을 개방하고 시장을 창출하면서 이익을 향유하는 소위 "오픈 클로즈 전략"과의 관계를 강조하는지도 모른다.
오픈 이노베이션이라는 말 자체는 적어도 2003 년에 태어났습니다 만, 지난 몇 년 동안이 말이 버즈 워드 해지고 있다고 생각한다. 이 붐을 놓치지 않으려는 다양한 기업과 단체들이 오픈 이노베이션 작업을 시작하지만, 그 모습을 "오픈 이노베이션 놀이"라고 야유되는 때도있다. 또한, 거쳐야하는 과정으로 "놀이"의 시비까지 논할 수있게되어오고있다.
오픈 이노베이션이라는 단어에 대한 개념은 위에서 언급 한 바와 같이 논자에 따라 다양하며, 이것이 바로 오픈 이노베이션에 임하려고하는 사람들의 논의가 맞물리지 않는 요인과도 생각된다.
오픈 이노베이션에 임하려하고있는 사람들은 그 활동 자체를 "달성해야 할 것"으로 자기 목적 화 버려서는 않았는지 스스로에게 물어 싶어요. 중요한 것은 오픈 이노베이션을 목적이 아닌 "단순한 수법"으로 인식하는 것이다. 그리고 그 방법을 통해 무엇을 얻고 자하는지의 목적을 명확히한다. 거기에서가 시작이다.
오픈 이노베이션의 본질은 '지식의 공유 · 창조 · 사회 구현 "
목적을 명확하게하는 이야기는 자주 듣는 말이다. 는 목적도 명확하게하면 모든 것이 잘될 것인가라고하면, 그런 간단한 이야기는 아니다. 다양한 정의를 가질 수있는 오픈 이노베이션에서 유일한 공통적이고 본질적인 점은 여러 기업 · 대학과 개인에 의해 "지식 공유"를 해 거기에서 새로운 "지식 창조"하고 또 " 지식 사회 구현 "되어가는 것이다. 즉, 지식을 어떻게 공유하고 어떻게 살려 가는지, 여기가 가장 중요한 관건이되는 것은 아닐까.
특허청은 2018 년 4 월 오픈 이노베이션을위한 지적 재산권 최상의 실습 인 'IP Open Innovation "고 기업 간 연계를 할 때 필수 인 지적 재산 실사의 표준 절차서의 "SKIPDD"을 정리 동시에 신규 개설 한 시작을위한 사이트 에 게재했다.
왜 특허청이이 타이밍에 이런 짓을 했는가? 그것은 오픈 이노베이션의 버즈 워드가 혼자 다니하기 시작하고있는 가운데 그 본질 한인 「지식」을 취급하기위한 효과적인 도구로서 「지적 재산 (반드시 지적 재산권 "권한"에만 국한되지 않음) "를 활용 수 있다는주의를 전파하고 싶다는 생각에서이다.
최상의 실습 "IP Open Innovation"
IP Open Innovation 는 목적이 불명확하고 그냥 모이는 것만 같은 '오픈 이노베이션 놀이 "는 취급하지 않는다. "신규 사업의 창출 '또는'기존 사업의 고도화 '중 하나를 목적으로 주로 시작과 연계하여 그 목적을 달성하고자하는 기업의 사례를 대상으로하고있다. 이 두 가지 목적에 맞는 방법으로 오픈 이노베이션을 유형화 한 후 지적 재산권의 취급이나 지재 부문을 포함한 조직 체제의 모델 등을 모범 사례로 정리하고있다. 이 신문은 "신규 사업의 창출 '을 목표로하는 경우에 대해 설명을 소개하고 싶다.
(1) 「파트너십 형」에서 시작
물론 신규 사업에는 명확한 기술적 과제는 존재할 수 없다. 즉, 요구와 시즈의 매칭 수법이 통용되지 않는 것이다. 그래서 먼저 가속 프로그램을 개최하고, CVC 의한 소수 출자하는 것으로, 제휴 상대의 느슨한 관계 (파트너십)을 구축하고 잠재 고객 요구와 사회 문제, 그리고 그에 대한 답변 를 함께 찾 시작을 발굴 · 평가하여 시작할 것으로 생각된다.
발굴 단계에서 시작 판매를 기다릴뿐만 아니라 적극적으로 스스로 발굴 해 나가는 것이 성공의 가능성을 높일 수있다. 그 수단으로 기술 · 아이디어가 집약 된 방대한 빅 데이터 인 특허 정보의 활용은 일고에 値しよ입니다.
지적 재산 부문은 주로 선행 기술 조사를 목적으로 한 특허 정보 분석 노하우가 이미있다. 또한 최근의 특허 정보 분석 도구는 급격히 고기능화하고있다. 특허 이외의 정보, 예를 들어 기업의 IR 정보 등과 결합 분석도 불가능하지 않을 것이다. 이들을 활용하지 않는 손은 없다.
가속 프로그램 등 「파트너십 형」의 제휴로 태어나 지적 재산권은 제휴처 인 시작에 귀속시키는 것이 바람직하다고 생각한다. 또한 가능한 한 초기에 지적 재산 부문 사업 부문과 오픈 이노베이션 부서와 긴밀하게 관련되어, 간단한 비밀 유지 계약 (NDA)이나 이정표마다 계약 검토 등 진행에 따른 커뮤니케이션을 중시 한 조항의 설정을 지원하는 것도 중요하다. 제품 개발뿐만 아니라 계약에서도 민첩한 스타일에 따라 속도감을 가지고 대응하는 것이 요구된다.
(2) 「공생 형 "또는"커밋 형」의 선택
파트너십 형의 연계를 통해 신규 사업이 창출 될 가능성이 높아지고되면 다음 스테이지가 기다리고있다. 사업화를 향해 증자와 공동 연구 개발의 확대, 인재 교류 강화 등을 추진 함과 동시에 협력 업체의 실사를 할 단계이다. 이 단계에서 신규 사업의 전개함에있어 장래에 대등 한 관계에서 상호 의존성을 심화시켜 나갈 것인가 (공생 형) 또는 지적 재산권뿐만 아니라 인력도 채우기 위해 M & A 등을 통해 협력 업체의 경영 책임을 가지고 참여 가는지 (위탁 형)을 선택하게된다.
또, 신규 사업에 관한 지적 재산권의 취급이 포인트가된다. 공생 형과 위탁 형 모두에서 적어도 하청으로 제휴처를 취급하고 지적 재산권을 모든 회사 측에 귀속 같은 방식은 통하지 않을 것이다. 공동 소유로 할 수도 타협점으로있을 수 있지만, 이익 배분 및 라이센스 대상 선정 등에있어 조정이 필요하며, 양쪽 모두 자유도과 신속성이 저하되는 단점이있다.
그래서 원칙적으로 가속 프로그램의 때와 같이 제휴처의 시작에 귀속하는 것으로 공생 형에서는 자사가 향후 실시 할 수있는 사업 영역과 진출국 지역에 관련된 경우에만 독점 라이센스를받는 등의 방법을 검토하고는 어떨까. 한편, 위탁 형을 선택한 경우 M & A 후는 기본적으로 모든 지적 재산권을 자사의 것으로되기 때문에 제휴처에 귀속 더 쉽게 알 수있을 것이다.
(3) 지적 재산권 위험 감수 및 지원
본격적인 연계로 전환하기 전에 실시하는 다양한 실사 중 하나가 '지식 재산 실사 "이다. 이것은 가치 평가 및 리스크 평가를 하이브리드 한 관점에서 실시된다. 여기에서 특히 시드 얼리 기 시작은 지적 재산권의 관리 및 전략 수립 및 실행에 충분한 재정적 · 인적 자원을 할애하지 않을 수있다. 이에 대해 지나치게 위험으로 평가하지 않고 미래의 수익을 기대하고 어느 정도 위험을 감수하는 것을 검토 할 필요가있을 것이다.
정보의 비대칭 성을 이용하여 강한 입장에서 협상을 진행하거나 시작에 과도한 요구를 할 수는 시작이 모이는 벤처 커뮤니티의 악평으로 이어질 가능성도있다. 대기업과 CVC가 '선택받는 쪽'이되고 있다는 점을 감안하면, 그것은 큰 손실로 이어질 수.
그리고 그 지재면의 위험을 줄이기 위해 자사가 지금까지 쌓아온 지식 재산에 관한 지식을 활용하여 시작에 대해 처음에 언급 한 지적 재산권의 오픈 클로즈 전략 및 지적 재산권 관리 체제 등에 대해 적극적으로 조언 · 지원하는 것이 유익하다. 시작이 제삼자로부터 침해 소송을 제기 한 경우에는 카운터로 자사 지적 재산 포트폴리오를 제공 할 수도있을 수있을 것이다.
오픈 이노베이션은 기반이되는 지식 재산뿐만 아니라 협력을 통해 창출되는 지적 재산이 매우 중요해진다 것을 감안하면 시작 "앞으로"기대 한 지원의 충실이 나중에 스스로의 이익 에도 이어질 것이다.
지식 재산 실사의 표준 지침 "SKIPDD"
SKIPDD (Standard Knowledge for Intellectual Property Due Diligence) 는 지식 재산 실사의 구체적인 진행 방식을 설명하는 절차이다.
오픈 이노베이션의 과정은 시작에 출자 및 사업 제휴, M & A를 할 때 법무 · 재무 · 세무 · 비즈니스 등의 관점에서 대상 회사의 사업 계속에 관한 위험과 투자에 걸 맞는 미래 가치를 지닌 여부 를 판단하는 실사가 진행된다. 지적 재산권에 관해서는 법률이나 비즈니스에 대한 실사의 일부로 간주 할 수 있지만, 오픈 이노베이션의 본질이 '지식의 공유 · 창조 · 사회 구현'이라고하면, 지적 재산권의 관점에서 대상 회사의 리스크 평가 및 가치 평가에 정면으로 대처 지적 재산 실사의 필요성을 이해할 것이다.
그러나 지식 재산 실사는 다른 실사뿐만 아니라 그 실시 자체에 비용과 시간을 낭비 할 필요가 있다는 점에서 비용 효과를 바탕으로 조사 범위를 좁힐 필요하다. 따라서 지적 재산 실사의 일반적인 프로세스를 이해하고 조사해야 할 사항이나 상대방에게 공개를 구해야 자료 등을 검토하여 지식 재산 실사를 효율적으로 실시하기 위해 도움이 될 목적으로 만든 것이 SKIPDD 인 것이다.
이 SKIPDD은 이용자로서 지적 재산 실사를 할 측면만을 고려한 것이 아니라 미래 지식 재산 실사를받을 수있는 시작 등에도 폭넓게 손에 들고 싶다고 생각하고있다. 원래 지적 재산 실사가 무엇인지, 어떻게 진행될 것인가에 대한 개요를 파악하고, 조사 될 수있는 점에 대해 평가를 높이기위한 준비를하고 스스로의 기업 가치를 PR하는 근거 로 활용할 수있을 것이다.
더 정교한 오픈 이노베이션을 향해
본고에서 소개 한 IP Open Innovation과 SKIPDD은 결코 탁상 공론으로 만들어진 것은 아니다. 다양한 관련 정보를 수집하고, 국내외 기업의 실무자와 지식인 지적 재산권 및 법률 등 전문가에 대한 다양한 청각을 할에서 태어난 매우 실용적인 도구이다. 또한 SKIPDD 내용은 오픈 검증 플랫폼 인 GitHub를 활용하는 등 최대한 실태에 따라 내용이되도록 만들었습니다.
그러나 이러한 도구는 신규 사업의 창출과 기존 사업의 고도화를위한 오픈 이노베이션, 그리고 지적 재산 실사에 대한 모든 경우를 망라하고 확실하게 성공 모델을 제시하는 것은 아니다. 이 두 도구를 계기로하면서도, 대기업과 시작 지재 전문가, 투자자 등 에코 시스템을 구성하는 당사자들이 스스로의 케이스에 맞게 독자적인 수법을 짜낸 나아가 오픈 이노베이션의 수법이 세련되어가는 것에 기대하고 싶다.