출처 : https://jp.techcrunch.com/2018/05/02/2018-04-26-the-alternative-to-the-four-hour-work-week-mindset/
[저자 : Daniel Tawfik ]
Vonjour 및 Zen Patient 의 창시자
컨퍼런스 및 네트워크 이벤트 등에 참가하면이 기술 업계의 주위에서 일하고있는 사람이 많음에 놀라게 될 수있다. 소셜 미디어 전문가 인 사람들, 검색 엔진 최적화의 닌자, 블로거 등. 바로 기술 업계의 '클럽 발기인 "동인 회이다. 업계의 여파 가게이다.
"성공하려면 자신의 인생을 해킹하라 (지름길하라)" "적절한 사람을 만나면" "비즈니스의 슈퍼 스타가 될" 그들은 자신의 특효약을 가지고있다. 세계를 여행하면서 웹 비즈니스에서의 수동적 소득에서 벌고 있는지 떨어져 걷고있다. 그동안 우리 서민은 9 시부 터 5 시까 일에 혹사 당하고있다.
우리가 특효약을 둘러보고 세계에서는 이러한 사람들이 무기를 비축하고있는 것 같아. 또한 그들에게는 그 특효약을 강매하는 많은 고객이있다.
가장 알기 쉬운 예로들 수있는 것이, Tim Ferriss의 ' 4-Hour Workweek "(1 주일에 4 시간 만 근무)는 가르침의 추종자들이다. 이 책 자체는 큰 문제가 아니다. 직장에서 최고의 투자 수익을 얻을 수있는 자산 관리의 재미있는 요령을 설명하는 내용이기 때문이다. 그러나 걱정되는 것은 성공의 길을 해킹하라는 생각이다. 이것이 기업가 동료에게 퍼지고있다.
이 아이디어는 기업가 정신에 대해 내가 알고 있던 모든 것에 위배됩니다. 좋은 아이디어를 생각 나면 그 코딩있는 젊은이를 대학에서 낚아하거나 저렴한 개발업자에게 개발을 아웃소싱한다는 생각이다. 기업가 정신은 네트워크 이벤트의 연속이며, 모금 회의이며, 그들의 특효약을 사용하여 연결을 가질 것이라고 생각한다. 실제 유통 전략과는 반대이다. 매우 어려운 일에는 소극적인 방법이다.
여기에 누락 된 것은 장인 정신이다. 전문 기술이며, 자신이 만드는 것에 마음을 집중시키는 것이다. 실제로 그것이 성공의 첫 번째 힘이된다. 지름길을 연결해 도박을 거듭과 이유가 다르다.
이 업계 주변에서는 어떨까. 기술 업계 유명 인사들이 Twitter에서 수건을 휘 두르거나, TechCrunch에 소문을 흘리거나 그런 것은 사업이나 직업의 기초를 마련 있어서는 아무런 의미도 없다. 아무리 많은 회의를 담아도 네트워크 회의에 참가해도 같은 것이다. 중요도는 겨우 세 번째. 자칫하면 단순히 산만이다.
시작 무덤은
그 꿈을 실현시키는 전문 지식도
적절한 스킬도없는
몽상가로 가득 차있다
직장에서 성공하기 위해서는 전문 지식의 획득과 통합이 필수적이다. 어떤 일이든 전문 지식을 활용하거나 방관자로있는 것 중 하나 밖에 없다. 물건을 움직이는 것은 전문성을 갖춘 사람이다. 호기심 얻은 전문 지식과 자신이 만들고 싶은 것을 심각하게 맞서는 자세 다.
시작은 그 특성상 개발을위한 전문 지식 특강이다. 자원이 완전히 부족함이 시작 독특한 존재하고있다. 자원이없는 때문에, 창시자는 빨리 기술을 익혀 프로젝트에 요구되는 기술의 획득을 강요된다.
「◯◯의 방법을 모르겠어요. 그래서 공부해야」라고하는 것은 성공적인 창시자에게서 자주 듣는 말이다. 「◯◯ 방식을 잘 몰랐다. 그래서 포기 여부를 생각해야 "한다는 것은 실패 창시자에게서 자주 말이다.
하나의 물건에 도전하면, 시작은 교사 자체임을 깨닫는 것이다. 시작이 살아 남기 위해 서둘러 지식을 쌓아해야한다는 요구를 능가 고마운 교사는 다른 없다.
기술계의 창시자는 큰 회사 였다면 그 경험을 통해 전문가의 역할을 강요되는 것이지만, 인접 기술 분야에 적응하고 더 많은 전문 지식을 익히는 것이 중요하다. 그러한 일을 다른 전문가에게 위임 할만한 인재는 없기 때문이다.
판매 인 회계이든 마케팅이든 관리 든 디자인이든 다른 분야의 일을 할 수도 마찬가지다. 젊은 기업에서는 그 역할을 담당 할 수있는 인재가 없으니 자신이 관심을 가지고 그것을 해결 수밖에 없다.
그러한 미지의 분야에서 고생 역풍에 직면하여 시작은 직업과 인격 형성을위한 촉매라고한다 수 분명하게 보인다. 외부 힘의 변덕에 성공한 벤처 프로젝트도 사실이지만, 이러한 성장은 금은 바꿀 수없는 보상이며, 가격을 붙일 수없는 경험을 가져다 준다.
그래서 수동적 인 "4 시간의 생각」은 자멸적인 것이다. 해변에서 휴식을 취하거나 세계를 여행 할뿐, 자신의 전문 지식이라는 무기를 적극적으로 갈려고하지 않는 것은 직업 과오 할 수있다.
그것은 현실조차 없다. 성실하게하고있는 기업은 수동적으로 성장하고있는 것은 아니다. 수동적 인 사고 방식은 "대단한 아이디어를 내놓았다 때문에 사람을 고용 만들어 시키자"라든지 "매출을 늘려주는 멋진 커넥터가있다"는 말과 행동에 사람을 달리게된다. 의자에 앉은 몽상가 내가 달리고있는 동안도 작동하지 않는다. 시작 무덤은 그 꿈을 실현시키는 전문 지식도 적절한 스킬도없는 몽상가로 가득 차있다. 이유는 하나. 아이디어는 자동으로 물건이 될 수는없는 것이다. 높은 기술을 구사 한 진지한 노력에 의해서만 달성된다.
특히 중요한 것은 사업을 편법과 거래 관계의 연속이라고 생각하는 한, 자신과 비즈니스의 미래를 성공으로 이끌 경험을 쌓을 수 없다는 것이다. 물론 설립자에 전문 지식이 있어도 실패하는 시작은이다. 그것은 단순히 전문 지식이 부족했기 때문이다. 그러나 전문 지식은 경험을 쌓아가는 동안 비즈니스를 창출 고생을 극복 할 수있다. 눈앞의 아이디어에 종사하고있는 동안 다음 프로젝트에 대한 지식도 축적되고있다.
이것은 엘론 머스크 같은 인간이 가장 높은 수준의 문제를 해결하기 위해 지식을 가지고 프로젝트에서 프로젝트 섹터에서 섹터로 날아 다니는 그런 장인 인 전문성과 생각이다. 재미있는 아이디어를 생각해내는 것은 단순히 그 사람에 능력이 있기 때문 만은 아니다. 그것은 비즈니스의 분야에서 자신의 방식으로 일할 수있는 기량이 있기 때문이다. 그는 자신의 사업의 학제 학생의 전형이다.
모든 것에 최적화하면 장기적으로 최적화가 가능하게된다. 지금부터 비즈니스의 도전을 이용하여 만들고 싶은 것을 필요한 기술을 쌓는 것이다. 모든 벤처가 성공한다는 보장은 없지만, 전문 지식과 기술을 높이면 오랫동안 일을 계속 해가는 가운데, 행운은 자신이 원하는 방향으로 다가와 준다.