출처 : https://jp.techcrunch.com/2018/04/19/the-bridge-pr-times/
PR TIMES 대표 이사 야마구치 拓己 씨 (왼쪽), THE BRIDGE 이사 · 공동 창업자 평야 무사 씨 (오른쪽)
TechCrunch가 실리콘 밸리에서 탄생하게 된 것은 2005 년. 이듬해에는 그 일본 판 인 TechCrunch Japan (당시의 사이트 이름은 TechCrunch Japanese)가 시작했다. 거기에서 12 년 일본 발에서 시작 정보를 전달하는 미디어와 블로그가 천천히 일어나서 갔다 (그리고 일부는 사라졌다). 그런 시작을위한 미디어의 하나 인 ' THE BRIDGE "의 물러남에 관한 뉴스가 뛰어 들어왔다.
보도 자료 배포 사업 등을 다루는 PR TIMES는 4 월 19 일, THE BRIDGE의 운영 업체 인 주식회사 THE BRIDGE에서 미디어 사업을 양수 한 것을 명확하게했다. 양수에 대한 금액은 비공개로되어있다. 또한 앞으로도 THE BRIDGE 이사 · 공동 설립자이자 블로거 평야 무사 씨가 중심이되어 미디어와 유료 커뮤니티 운영을 계속. 이외에 PR TIMES의 편집부에서 뉴스 쓰기 등도 준비한다. 한편, THE BRIDGE가 개최하는 가상 통화를 테마로 한 이벤트 ' THE COIN "은 평야 씨가 개인으로 운영 할 예정이라고한다.
THE BRIDGE는 2010 년 설립 (당시 사명은 bootupAsia 2013 년 사명 변경). 엔젤 투자자 등으로부터 지원을 받고 있었지만, 2016 년 1 월에는 후지 시작 벤처스 및 PR TIMES에서 자금을 조달했다. 이에 先駆ける 형태로 2015 년 2 월에는 PR TIMES에 게재하는 시작 (창업 7 년 이내) 보도 자료의 전재를 실시. 이와 전후하여 PR TIMES이 회사의 이벤트 협찬하는 등 협력을 추진해 왔다고한다.
또한 앞서 공개두면 나는 전직 미디어 " CNET Japan "에서 THE BRIDGE 설립 이전 평야 씨와 계약하고 1 년 이상에 걸쳐 공동으로 시작 취재를하던 관계가있다. 더 거슬러 올라가면 평야 씨는 시작한지 얼마 안된 TechCrunch Japan에서 라이터 등으로 활약. 현재는 비즈니스 관계는 아니지만, 한때 운영 원본 변경 폐쇄의 가능성도 있었다 TechCrunch Japan을 지탱 해 온 인물이기도하다 (TechCrunch Japan의 이전 내용은 이 문서 도 참조하라). 또한 동시에 PR TIMES은 우리가 매년 개최 해 온 시작을위한 이벤트 " TechCrunch Tokyo」의 스폰서를 해주고있는 회사 중 하나이기도하다.
시작 에코 시스템과 함께 성장
THE BRIDGE는 당연히 인벤토리도 있지만 주요 수익원이되고있는 것은, 이벤트 및 대기업과 시작을 연결하는 매칭 스터디 그룹을 축으로 한 회원제 유료 커뮤니티이다. "어쨌든 노출 고유 사용자 페이지 뷰 등의 지표에서 기사를 쓰는 경우 아무래도 선동적인 내용이나 가십 심한 것이 필요하게된다. 한편으로 시작 정보는 수수. 아무도 모르는 기업가 엉뚱 없는 아이디어와 정보를 쓰기 때문에 광고 과금하는 인터넷 비즈니스 모델에 적용 할 때, 과금이나 쌓아 모델을 찾고 싶었다 "(히라노 씨).
또한 콘텐츠 청구에 대해서도 생각했지만, "모두가 정보 발신을 할 수있는 시대는 콘텐츠의 가격은 한없이 제로가된다. 그래서 돈을 지불 해달라고하는 것은 아무래도 믿을 수 없었다"며 비즈니스를 모색하는 가운데 출시 와이어, 즉 보도 자료 배포 서비스 모델에 관심을 가지고 이전부터 시작 커뮤니티에 적극적으로 접근하고 있던 PR TIMES와 관계가 깊어 져 갔다고 말한다.
한 PR TIMES는 THE BRIDGE에 자본 참여보다 이전 2015 년 1 월부터 특정 조건을 충족 창업 2 년 이내의 시작 보도 자료를 월간 1 개 무료로 " 시작 챌린지」라는 관행이 밖으로 시작과의 관계를 강화 해왔다. 2018 년 2 월말 시점에서 누계 약 3200 개사의 시작 (창업 2 년 이내로 정의)이 서비스를 이용하고있다. PR TIMES 이용 기업 회사 수는 총 2 만 2000 개. 시작 비중은 결코 작은 것이 아니다.
PR TIMES 대표 이사 야마구치 拓己 씨는 이번 사업 양수도 이르렀다 이러한 노력에 대해 "시작 손님을 늘려 가고 싶다고 생각했지만, 한편으로 미디어는 매우 적은 생산량도 적다. 요구이지만 생산자에 닿는 것은 적기 때문에 (시작을 다루는 언론과의) 관계를 포함하고 생각했다」 「PR TIMES가 시작된 2007 년은 PR이라고하면 대기업의 것이 대부분이었다. 그것은 미디어 (매체) 프레임이 척이 한정되어있는 가운데 대기업과 사회적 역할이 큰 곳이 중심 이었기 때문. 반면 우리는 저변을 넓히려는 생각했다. 중소기업 에서 시작, 최근에는 지방까지 펼치고있다. 그 과정에서 시작 사람에게 자료를 활용 주셨으면 생각하고 있었다. 그 중에 시작 챠레 레인지를 시작하거나 THE BRIDGE과 자본 업무 제휴를 진행하고왔다 "고 설명한다.
시작 보도 자료 배포 건수가 지난 몇 년 동안 증가하고 있다는 것은 나도 감각으로 이해하고 있었고, 그 자료의 종류도 제품 출시부터 자금 조달, 제휴 상장 폭넓게되고 있다고는 생각했다. 실제로 야마구치 씨의 이야기는 2017 년에 상장 한 90 개사 중 40 개사는 상장시 PR TIMES에 보도 자료를 배포했다라고한다. "우리가 시작을 견인 한 것은 아니다. 시작 생태계가 퍼진 결과로 지난 몇 년 동안 회사도 성장 해왔다. 그 에코 시스템을 만들고있는 것은 '참가자'이다. 언론도 그렇고 기업가, 투자자도 늘었다. 대기업과 협력도 퍼졌다. 그 핵심 미디어에 협찬 및 업무 자본 제휴를 해 온 것으로 시작 생태계의 확산과 함께 우리의 사업도 퍼졌다 "(야마구치 씨)
기업은 사람을 강화할
조금 여담이지만, 일본의 온라인 매체에서 '벤처 (또는 VB, Venture Business 이것은 일본식 영어라는 설도)'에서 '시작 (동사, 명사로) "라는 말에 변해 갔다는 , 싹둑 한 피부 감으로는 2009 년부터 2010 년경의 일이었다고 생각 (번역 기사는 제외). 그런 의미에서 히라노 씨와 우리는 국내에서 "시작"뉴스에 관련된 초기의 인간일지도 모른다.
그런 국내의 시작 환경의 변화에 대해 히라노 씨는 2010 년에 시작된 시드 가속 프로그램 ' Open Network Lab '의 존재가 하나의 전환점이 된 것은 아닐까라고 되돌아 본다. "그때까지 있었다 배양이 아니라 3 개월 등 기간에서 시작을 낳는 프로그램이 2008 년경에 미국에서 일어나고 그것을 일본에 가지고 온 곳에서 환경이 변해 갔다」 「이벤트해도, 지금까지는 등단들이 함께 이야기를 듣고, 명함 교환을하고 돌아 간다는 '갈'이 목적이었다. 한편 (서해안을 중심으로) '미트 업'이라는 기업가와 투자자 만나서 에코 시스템을 만들기위한 장소가 수 시작했다. 그런 물건을하고 싶다는 것이 자신의 첫 번째 작업이었다 "(히라노 씨)
그런 평야 씨는 미디어의 "안의 사람"에서 기업가로서 스스로 미디어를 시작하게 된 경위에 대해 이렇게 말한다.
"최초 컴플렉스에서 시작했다. (TechCrunch에 관여하기 시작한 것은) 30 세가되었을 당시 미국에 간 적도없고 영어도 할 수 없다. 매일 귀찮아하고 월급을 もらえれ 있으면 그것으로 좋다 정도였다 했다.하지만 기사를 보면 실리콘 밸리에는 터무니없는 일을하고있는 기업가들이 있었다 .YouTube도 불법 업로드가 당연하고, Napster와 같은 서비스도 있었다. 그들을보고 자신은 어떻게 살아 갈까 생각 "잘 지내고 나가자"고 깨닫게되었다. 자신이 그것에 잘 될으니 더 여러 사람이 힘이 날 수 있지 않을까 생각했다. 기업가는 사람을 강화할 힘을 가지고있다. 위험 투성이이고, 돈을 빌려 나갈뿐일지도 모른다. 명에서 혼나는하고 사기꾼이라고까지 말하는 사람이 있을지도 모른다. 네거티브 티브 이야기 뿐이다. 그래도 나아가고 마지막으로 모두를 행복하게하는 사람이 나왔다.이 근처는 진짜 사기꾼 같은 사람도 있으므로, "이 사람은 좋은 사람"이라고 전하기로도 정보를내는 의미도있다 "
"스스로 기사를 쓰기 시작 むずがゆい 곳이 있었다. 취재 상대는 모두 창업자. 뭔가를하고 실적이있는 사람뿐. 그래서 못 듣는 것도 많았다. 그럼 나도 해보자. 그러면 적어도" 금으로 고생했다 '는 일도 말할 줄 알았는데. 그런 점에서 또래의 기업가와 이야기를들을 수있을 것이라고 생각했다 "
골은 "기업가를 늘리겠다"
시작 부분에있는대로이지만, PR TIMES는 향후 THE BRIDGE 미디어를 중심으로하면서, 이벤트 및 커뮤니티 형성을 강화하고있다. 또한 시작에 한정하지 않고 다양한 계층에 보도 자료는 수단으로 자신의 행동을 발신하기위한 시책을 전개 해 나간다고하고있다.
또한 평야 씨는 THE BRIDGE의 골에 대해 "기업을 늘릴 것"이라고 말했다. "거기에 노력해온 10 년이고, 그래서 자신의 기업도 했어. 일본에서 메루카리 같은 규모의 회사를 더 만들 텐데 왜 찾을 수없는 것이다. 예를 들면 시부야에는 많은 사람들이 걷고 있지만, 그들은 이 기업하면 어떻게 될까.하지만 그런 선택을 생각에는 정보가 부족하다. 대학을 나와 좋은 회사에 들어가 ......라고 생각하는 사람은 많이 있기 때문에 틈새 정보를내는 장점을 전해야 말라 "
"지금은 정보를내는 측의 인간 압도적으로 적다. 또한 지금은 기업가와 투자자를 보면 지금은 투자자 쪽이 강하다. 그렇게되면 어떤 기업에 어떤 사업을하기로 성공할 것인가 것을 알게되어 버렸다. 어떤 의미에서 위험을 감수 없게되어 버렸다. 그런 사람들의 정보를 얻으려면 PR TIMES 등을 활용 해 나가면 좋다고 생각합니다. 한편으로 스마트 폰 시프트와 같은 큰 파도가 암호화 통화와 블록 체인의 주위에서 일어나고 있지만, 정보가 부족하다. 무엇이 옳은지 누가 나쁜 것인지, 그러한 정보도 모른다. 그래서 정보를내는 쪽도 공부하지 않으면 안되고, 기업도 배워야 없으면 안이 큰 패러다임의 변화를 이해하고 정보를내는 미디어를 만들지 않으면 안된다」(히라노 씨)