레코드 레이블은 사용되지 않습니다. 그들은 CD 판매에서 음악을 스트리밍하여 콘서트 티켓과 상품 홍보에 이르기까지 진화 한 음악을 계속 따라 가지 못하고 있습니다. 레이블은 아티스트가 앨범, 명성 및 돈을 창출 할 수 있도록 도와줍니다. 그러나 이제는 누구나 자신을 녹음 할 수 있으며 누구도 음악을 구매할 수 없습니다. 따라서 오늘날에는 분석 기술과 하이퍼 타겟 광고를 결합하는 기술 회사가 필요합니다. 그리고 오래된 레이블에는 엔지니어링 인재가 없습니다.
인터 스코프 레코드의 전 사장 인 스티브 스투 테 (Steve Stoute)는 작년에 구글의 우산 인 알파벳 회사 인 유명한 안드레 센 호로비츠 (Andreessen Horowitz)와 오락 거대 20 세기 폭스 (Emotional Giant 20th Century Fox)로부터 비밀스럽게 7 천만 달러를 모금했다.
오늘날, 그의 신생 유나이티드 마스터 는 은밀한 것으로부터 시작 됩니다.
유나이티드 매스터스는 뮤지션에게 착취 레코드 레이블 거래의 대안을 제공 할 준비가되었습니다. 예술가들은 유나이티드 매스 터스에게 인터넷을 통해 Spotify에서 YouTube, SoundCloud에 음악을 배포하는 경쟁력있는 요금을 지불하고 예술가가 마스터 녹음에 대한 권리를 보유하는 동안 로열티를 분할합니다. 그런 다음 유나이티드 매스터스는 모든 분석을 끝내고 청취자를 식별하고 아티스트에게 CRM 도구를 구축하며 티켓 및 상품에 대한 정확한 광고를 통해 최고의 팬을 재 타겟팅 할 수 있도록 돕습니다.
스투 테 (Stoute)는 계획이 "게임과 같은 음악을 봐야한다"라고 설명했다. 가장 열심히 종사하는 모든 사람들에게 게임으로 수익을 창출하십시오. 저는 그 이론과 생각을 음악에 담기를 원했습니다. "음악가들이 돈을 많이 벌어들이는 고래들, 즉 그 고등학생들에게서 벗어난 것입니다. 마침내 누군가가 거의 아무것도없이 앨범을 50 번 들었던 사람들에게 아티스트가 판매하는 광고를 게재 할 수있는 방법을 마련했습니다.
스투트 (Stoute)는 이미 2004 년부터 번역 (Translation)이라고 불리는 문화 제작자를위한 광고 대행사를 찾고 있으며, 번역 회사의 일원으로 유나이티드 마스터스 (UnitedMasters)에 가입 할 예정이다. 뮤지션을 넘어서 UnitedMasters는 특정 청취자에게 광고를하고자하는 브랜드와도 협력 할 것입니다. 예를 들어, 알코올 중독자 인 Diageo가 퍼프 아빠가 가입 한 보드카 Cîroc를 랩퍼 팬에게 판매 할 수 있습니다.
벤처 기업가 인 벤 호로위츠 (Ben Horowitz)는 벤처 기업가 인 유나이티드 매스터스 (UnitedMaster)에 합류한다는 아이디어에 너무나 대담하다. "스티브는 생각했다 : 즉각적으로 뮤지컬 아티스트들이 최고의 기술 회사들이 고객에게 제공하는 것만큼 효과적으로 전세계 시장에 진출 할 수있는 플랫폼이 있다면 어떨까요?"Horowitz는 TechCrunch와 공유 되는 현재 출판 된 블로그 포스트에 썼습니다 . "그러한 플랫폼은 뮤지션들이 구형 모델에 대한 의존성을 없애고 수입을 10 배로 늘릴 것입니다. 예술가와 팬 사이에 전례가없는 친밀감을 형성하는 동시에 예술가를 진정으로 독립적으로 만들 것입니다. "
래리 페이지 (Larry Page)는 Alphabet에게 7,000 만 달러 상당의 시리즈 A를 이끌어 가려했습니다. "사람들은 래리가 실제로 드러머라는 것을 모릅니다. 그는 예술가에게 깊은 감성을 가지고 있습니다 "라고 Stoute는 말합니다. 페이지가 기절하여 음악가가 가장 많은 현금을 가져다주고 재 타겟팅하는 팬을 추적 할 수 없었습니다. 그래서 Page는 Google의 Corp Dev 리더 인 David Drummond (전 라디오 DJ)와 함께 UnitedMaster가 필요로하는 모든 현금을 투자했습니다.
Google 가족은 음반 산업을 뒤집어 엎어 버리는 것에 대해 아주 큰 호응을 얻고 있습니다. GV (Google Ventures)의 첫 번째 투자 는 음악 배포 및 저작권 서비스 인 Kobalt 입니다. 아티스트의 작품을 발간하고 로열티를 추적하기 위해 2 억 달러가 넘는 돈을 모금했지만 Kobalt는 음악 저작권을 구입 하고 공연자들이 투어 및 티셔츠를 판매하는 것을 돕지 못하고 있습니다.
음악가들은 일부 기술자 들과는 달리 그를 신뢰합니다. 뉴욕의 Queens에서 출생 한 그는 지역 영웅 Nas와 Mary J. Blige를 아이콘으로 변모시켜 관리했습니다. 그에게 말하면, 다른 음악가들이 망신을당하는 것을 보면서 싫증나는 독특한 감각을 갖게됩니다. 그는 유나이티드 마스터스 (UnitedMasters)를 단순한 소프트웨어 회사가 아닌 운동과 유사시합니다.
음악 기술은 불가피하다, 적이다.
유나이티드 매스터스 의 첫 번째 반복 은 현재 라이브 로 진행되며 아티스트는 자신의 YouTube 또는 SoundCloud 계정을 사이트에 연결하고 그에 대한 대가로 "어떻게 커리어를 키울 수 있는지에 대한 맞춤지도"를받을 수 있습니다. 팬 인구 통계에 대한 통찰력이나 둘러보기 경로가 포함될 수 있습니다.
UnitedMasters는 이제 제품, 디자인 및 엔지니어링 분야의 기술 인재를 적극적으로 모집하고 있습니다. 독립 뮤지션의 첫 번째 물결. 약 40 개의 팀이 전 Facebook 및 Dropboxers를 특징으로합니다. 그 사이에, 그것은 이미 그들의 사업을 운영하는 방법에 디지털 원주민이되고 싶어하는 신흥 예술가에 초점을, 약 1,000 행위와 함께 일하고 있습니다. "독립을 가능하게하는 것이 UnitedMasters의 목표였습니다. 250,000의 기회가 있어야합니다. "Stoute는 Grammy를 롤모델로 수상한 치열한 인디 힙합 신흥 스타트를 가리켜 말합니다.
결국 레이블 거래를 도망 치고 장기적인 잠재력에 걸고 원래의 녹음 내용을 유지하고자하는 기존의 아티스트에 서명 할 수 있습니다. 유나이티드 마스터스는 현금 서비스, 가죽 끈 및 수익 증대 대신 파트너로서의 역할을 수행합니다.
이제 레이블은 종종 모든 아티스트의 수익원을 줄이기를 원합니다. "Label은 360도 거래를 시작했는데, 마진은 줄었다 (CD 판매가 줄어듦에 따라). 그러나 360 서비스를 제공하지 않았습니다."Stoute chides. "나는 레코드 레이블을 '악당'으로 만들지는 않겠지 만,"모델을 바꾸어야한다 "고 선언합니다. 아티스트들은 스트리밍으로는 충분하지 않다고 불평하지만 Spotify와 같은 회사는 그들의 70 %를 지불합니다. 수익. 그것은 그들이받을 가치가있는 것보다 더 많은 원천 징수입니다.
스트리밍 서비스에 음악을 보내기위한 TuneCore와 같은 서비스가 이미 있으며, 각자는 더 많은 분석을 제공하여 음악가를 구하려고 노력하고 있습니다. Spotify는 아티스트를위한 통찰력 앱을 출시했습니다 . 또한 선택할 수있는 상품 플랫폼 및 티켓 파트너가 많습니다. 그러나 유나이티드 매스터스는 음악 비즈니스를위한 누락 된 데이터 레이어가되기를 원합니다. 이를 통해 판도라 (Pandora)의 아티스트에 대한 열렬한 팬을 확보하여 스트림 당 1 센트를 버는 것만으로 페이스 북에 광고를 재 타겟팅하고 서명 한 포스터 또는 VIP 티켓 패키지를 구입할 수 있습니다.
예술가에게 또 다른 길을 가르치는 것은 유나이티드 매스터스 의 가장 큰 도전 이 될 수 있습니다 . 많은 뮤지션들이 여전히 스트리밍을 적으로 생각하고, 밴드로서의 마케팅을 브랜드로서의 역할을 할 수있는 음악 배포의 피할 수없는 진보 라기보다는 앨범 판매를 해치고 있습니다. 그러나 아티스트들이 나이키와별로 다르지 않고 노래가 광고와 비슷하다는 사실을 알게되면 청취자의 전환을 유도하고 열정을 구매로 전환하는 데 도움이 필요하다는 사실을 깨닫습니다.
오래된 학교 레이블과 Kobalt 및 UnitedMasters와 같은 신생 업체 모두를위한 공간이 있습니다. 그러나 예술가들은 하나의 회사 또는 라벨에서 필요한 다양한 서비스를 모두 얻을 수있는 것이 아니라 마케팅 및 제품 전문가 팀을 창립 한 창립자로서 더 많이 인식하기 시작했습니다. 따라서 유나이티드 마스터스의 파트너 모델은 구식 중앙 집중식 소유주에게 통제권을 부여하는 것에 비해 점점 더 매력적일 수 있습니다.
"예술가의 직업이 위대한 예술가가되는 것이 매우 중요합니다"라고 Stoute는 결론 지었다. "그들 주변의 인프라는 그들의 소유주와 소유주가 아닌 효율적인 속도로 더 많은 돈을 얻을 수 있도록 도와야한다."