https://techcrunch.com/2017/10/25/slack-looks-to-make-screen-sharing-at-work-more-interactive/?ncid=rss
Slack이 직장 협업을위한 이동 도구로 - 특히 Atlassian 및 다른 재직자들과의 경쟁에서 - 점점 더 많은 노력을 기울이기 때문에 먼저 테이블에 스테이크가 내려 졌는지 확인해야합니다.
오늘날 회사는 사용자가 처리해야 할 수도있는 다양한 프로젝트에서 마크 업, 편집, 스크롤 및 공동 작업을 할 수있는 업데이트 된 화면 공유 기능을 출시하기 시작하면서이 방향으로 나아가고 있습니다. Slack이 단순한 실리콘 밸리라는 개념을 깨뜨린 것처럼, 대기업이 기대하는 그런 종류의 기본 작업장 경험을 구축하기 위해 시간이 지남에 따라 도구를 수정하기 시작했습니다. 바로 매끄러운 Slack- ish 경험.
회사가 매끄러운 Slack-ish 경험을 통해 잠재 고객을 Atlassian 및 현직 도구에서 떼어 놓을 것이며 또한 크고 클수록 슬랙에서 벗어날 수 있습니다. Atlassian은 상장 기업이 될 수있는 이점이 있으며, Slack보다 더 신뢰할 수있는 알려진 수량이라는 인식을 가질 수 있습니다. 이 회사는 인공 지능에 의지하여보다 정교한 검색 엔진 을 구축하여 사람들이 질문에 대답하거나 올바른 파일을 찾을 수 있도록하는 등 매우 슬랙 한 풍미로 추가 협업 도구를 구축하려고 했습니다.
슬랙은 2014 년 Screenhero를 다시 인수했으며 얼마 전부터 화면 공유 기능을 제공했습니다. (실제로 지난 주 처음으로 동료 중 한 명과 함께 사용 했으므로 괜찮 았습니다). 그러나 슬랙은 일상적인 활동적인 사용자 그룹을 강하게 보이기 때문에 매일 적극적인 유스 케이스를 구축해야합니다.
온라인에서 사람들을 얻고 같은 일을하는 것은 근본적으로 재택 근무의 원래 약속이었습니다. 그리고 여전히 거기에서 할 수있는 일이 많습니다. 일각 에서 야후는 집에서 일하는 것을 신경 쓰지 만, 물론 그에 수반되는 많은 도전이 있습니다. 시간대 차이는 살인자가 될 수 있으며 모든 사람을 동일한 방 (또는 외치는 거리)에서 작업하여 무언가를 작업하는 것이 더 효과적 일 수 있습니다. 슬랙 (Slack)의 새로운 스크린 공유 업데이트에 대한 희망은 그 경험을 모방하는 것처럼 보일 것이다.
슬랙은 최근 2 백만 명 이상의 유료 사용자와 5 만 명의 유료 사용자를 보유한 일일 활성 사용자가 600 만 명 이상이라고 발표했습니다. 그 외에도 주간 활동 인구가 9 백만 명 이상이라고합니다. 그것들은 엔터프라이즈 기업에 좋을듯한 숫자지만, 직장에 침입하려고하는 모든 신생 기업과 마찬가지로, 여전히 더 큰 조직으로 침투해야합니다. 이 회사는 연간 2 억 달러의 매출을 올리고 있다고 전했다.
Slack은이 발표의 일환으로 12 월 초 Screenhero를 중단시키고 있다고 전했다. 느슨한 돈을 지불하지 않는 일부 스크린 히로 사용자는 60 일 무료 평가판을 받게된다고 회사는 전했다.