https://techcrunch.com/2017/10/24/chownow-20-million-series-b-round/?ncid=rss
ChowNow 는 온라인 음식 주문 서비스로 Catalyst Investors가 이끄는 시리즈 B 라운드에서 2,000 만 달러를 모금했습니다. 이 라운드는 ChowNow의 총 자금 을 거의 4 천만 달러에 제공합니다.
ChowNow의 CEO 인 Chris Webb는 TechCrunch에서 "우리는 Mindbody 뒤에 있기 때문에 [Catalyst]가 참여하게 된 것을 기쁘게 생각합니다.
건강과 웰빙 사업을위한 화이트 라벨 서비스 인 Mindbody가 2015 년에 공개되었습니다. Catalyst는 회사의 초기 투자자이자 최고 주주였습니다.
"다른 수직적이지만 공통점은 중소 기업을위한 소프트웨어를 구축한다는 것입니다."라고 Webb가 말했습니다. "그것은 자연스럽게 맞는 것 같았다."
ChowNow는 최근 자사의 고객들에게 레스토랑 검색을 지원하는 최초의 브랜드 모바일 앱을 공개했다. Webb은 레스토랑과 고객 사이의 중매 서비스에 대해 약간 설명했습니다. 그는 식당이 고객을 확장하고 추가로 얻는 방법, ChowNow를 통해 주문하는 고객이 ChowNow를 사용하는 다른 레스토랑을 찾는 방법을 언급했습니다.
"우리가 창출하는 가치는 고객에게 처음으로 고객을 제공하는 것"이라고 Webb 씨는 말했다. "우리는 파인더 수수료를 받지만 그곳에서 식당은 그 고객을 소유 할 것입니다."
즉, ChowNow의 앱을 통한 첫 번째 주문 이후에 ChowNow는 개별 주문으로 수익을 창출하지 않습니다. ChowNow는 GrubHub 및 Seamless와 다른 점을 자랑스럽게 생각합니다. ChowNow의 주력 서비스는 식당에 고객 데이터를 소유 할 수있는 화이트 라벨 플랫폼을 제공하고 고객이 경쟁 업체의 메뉴 및 할인을 끊임없이 보류하지 않는다고 확신합니다. 경쟁 업체와 달리 ChowNow는 모든 주문에 대해 수수료 대신 월 $ 150의 월간 비용을 청구합니다.
ChowNow는 2011 년 출시 이후 미국과 캐나다 전역에 걸쳐 8,000 개 이상의 레스토랑을 고객으로 확보했습니다. 올해 ChowNow는 3 억 달러의 주문을 처리 할 것으로 예상하고 있습니다. ChowNow가 처리하는 주문의 약 절반은 배송이며, 나머지 절반은 픽업입니다.
"우리는 우리의 [배달] 함대가 없다."라고 Webb가 말했다. "우리는 결국 소프트웨어 회사에 불과합니다. 우리는 배달 함대를 가질 야심이 전혀 없습니다. "
GrubHub가 현재 W-2 직원이 아닌 1099 명의 계약자로 배달 드라이버를 사용하는 관행에 관한 법원에 재판을 받았다는 점을 고려하면 이는 아마도 좋은 조치 입니다.
"예, 우리의 소프트웨어는 배달을 지원하지만 배달 공간에서 완전히 놀지 않는 독특한 장소를 레스토랑에 가지고 있습니다."라고 Webb가 말했습니다. "우리는 전통적인 시장이 아닙니다. 레스토랑을 Shopify하는 것은 우리를 묘사하는 정확한 방법입니다. 식당은 우리 시스템에 연결하여 배달 백엔드에 통합 할 수 있습니다. "
특색 지어진 이미지 : ChowNow