https://techcrunch.com/2017/10/06/butterfly-nabs-2-4m-seed-round-to-improve-managers-with-targeted-tips/?ncid=rss
아무도 기업 교육을 좋아하지 않습니다. 아무도.
실제로 가장 절망적 인 삶의 퍼즐 중 하나는 사람들이 어떻게 설계하고 실행하는 데 충분한 시간을 투자 할 수있는 기업 교육을 즐길 수 있는지입니다. 아마도 현상 유지를 경멸하면서 사람들은 미움뿐만 아니라 도움이되는 뭔가를 창출 할 수 있습니다.
David Mendlewicz, Simon Rakosi 및 Marcus Perezi-Tormos가 창안 한 Butterfly 에 대한 아이디어 는 젊은 관리자가 리더십 훈련을 받았을 때 경험했던 가난한 경험에서 시작되었습니다. 신생 기업은 오늘 Daphni , Tectonic Ventures , Precursor Ventures 및 여러 가지 천사 로부터 2.4 백만 달러 규모의 종자 라운드를 발표하며 상황을 개선하는 데 희망을 걸고 있습니다.
멘들 위츠 (Mendlewicz)는 교육의 황금 표준이 압축 된 분기 별 또는 연례 교육임을 말해 줬습니다. 내용이나 타이밍면에서 타깃이 아니기 때문에 이것은 효과가없는 경향이 있습니다. 대신 Butterfly는 팀 피드백을 모니터링하고 기계 학습을 사용하여 알렉스라는 채팅 봇을 통해 관리자에게 간단하고 소화 가능한 팁을 제공하여 성과를 향상시킵니다.
Mendlewicz는 "우리는 관리자가 짧은 시간과 대화를 활용할 수있는 콘텐츠에 중점을두고 있습니다.
신생 기업은 Fortune 500 대 기업에 중점을두고 있습니다. 이 팀은 Citibank, Ticketmaster 및 Coca-Cola를 포함한 20 개의 대기업을 이미 탑재했으며 대부분의 고객에게 50 % 이상의 유료 계약을 체결했습니다.
Butterfly는 기업 내에서의 영향에 대한 피드백을 수집합니다. Butterfly는 옥스포드 대학 (University of Oxford)과 컬럼비아 대학 (Columbia University)의 학자들과 관계를 구축하여 주요 운전자를 풀어 변화에 영향을 미치기를 희망합니다.
Precursor Ventures의 Butterfly 투자자 인 Charles Hudson은 인터뷰에서 "젊은 직원이 더 많은 피드백을 얻었습니다. "작동하는 방식으로 피드백을 전달할 수있는 메커니즘이 필요합니다."
현재 Butterfly의 콘텐츠 중 3 분의 1은 제 3 자로부터 나오고 2/3은 Startup이 색인을 생성하고 재구성 한 콘텐츠입니다. 앞으로 플랫폼은 관리자가 가장 효과가 있다고 생각하는 도구를 선택할 수있는 흥미로운 콘텐츠 시장을 만들 수 있습니다.
허드슨은 "중앙 학습 자원을 구매하는 것은 사라지고 개인 또는 팀 차원의 사람들은 예산을 통제하게 될 것"이라고 덧붙였다.
어떤 리소스가 어떤 팀에서 작동하는지에 대한 데이터를 통해 Butterfly는 어떤 교육 콘텐츠 회사가 자신의 돈을 지출해야하는지 결정할 수 있습니다. 이상적으로 관리자는 학습이 Messenger를 통해 친구가 보낸 이야기를 읽는 것과 같고 덜컹 거리고 오래된 구식 연습처럼 느껴지도록 형식에 익숙해 져야합니다.
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