출처 : https://techcrunch.com/2018/11/30/urbanclap-50-million/
UrbanClap, 인도 전역의 홈 서비스를 제공하는 4 살짜리 벤처 기업이 확장을 위해 5000 만 달러 규모의 시리즈 D 라운드를 마감했습니다.
이번 라운드는 Steadview Capital,관리하에 10 억 달러 이상의 헤지 펀드, 기존 투자자 인 Vy Capital. Crunchbase의 데이터에 따르면 UrbanClap을 현재까지 1 억 1 천만 달러까지 끌어 올렸습니다 .
해당 플랫폼을 통해 UrbanClap은 클리너, 수리 직원 또는 미용사와 같은 서비스 직원을 인도의 10 개 도시 고객과 매치합니다. 공동 창립자이자 CEO 인 Abhiraj Bhal은 TechCrunch에 매달 약 45 만 건의 거래가 이루어지는 15,000 명의 "마이크로 프랜차이즈"를 지원한다고 말했다.
"마이크로 프랜차이즈 (micro-franchisees)"라는 용어는 재미있는 용어입니다. 기술 분야의 신생 기업 에서조차 많이 사용되는 것을들은 적은 없지만, Bhal은 서비스 근로자가 더 많은 수익을 올리고 자신의 업무를보다 효율적으로 제어 할 수 있도록하는 비전을 설명했습니다. , 결과적으로 전체적인 삶.
예를 들어 오프라인 서비스 종사자의 평균 급여는 10-15,000 INR (최대 215 달러)에 달할 수 있지만 독립적으로 운영되는 직원의 경우 업무 흐름이 중개인, 상점 또는 단어에 묶여 있다고합니다. 입 네트워크. UrbanClap은 근로자가 직무 비용의 80 %를 유지하는보다 직접적인 모델을 제공합니다. Bhal은 근로자가 배수를 더 많이 벌고 자신의 근무 시간을 관리 할 수 있다는 것을 의미한다고 말했다.
"UrbanClap 모델은 진정으로 서비스 기업가가 될 수 있습니다."라고 그는 말했습니다. "그들의 수입은 2 ~ 3 배가 될 것이고, 8 배나 증가하는 것은보기 드문 일이 아닙니다. 그것은 인생을 바꾸는 경험입니다."
UrbanClap은 직원들에게 직업을 제공하는 것 외에도 교육, 크레딧, 기본 뱅킹 등을 제공합니다. Bhal은 지원자의 약 20-25 %가 플랫폼에 수용되며 이는 직접 회의, 배경 및 범죄 수사 및 "기술"테스트를 기반으로 한 결정이라고 전했다. 근로자는 독점적으로 일하도록 권장됩니다 - 필수 사항은 아니지만 - 그들은 UrbanClap 복장을 착용하고 고객과 브랜드를 대표합니다.
격려가 있지만 모니터링 수준도 있습니다. 마지막 30/50 작업 (종에 따라 다름)에 대한 작업자의 평균 검토가 4.0 이하로 떨어지면 시스템은 작업을 보내는 것을 중지합니다. Bhal 씨는 형편없는 태도, 위법 행위 및 기타 심각한 경범죄를 제외하고는 항소하고 재교육을 통해 플랫폼으로 돌아올 수있는 기회가 있다고 말했다. 그는 중도 탈락자 수를 줄이는 것을 거부했지만 그 유지율은 "건강"하다고 말했다.
UrbanClap 설립자 (왼쪽에서 오른쪽으로) Abhiraj Bhal, Raghav Chandra 및 Varun Khaitan이 2014 년에 사업을 시작했습니다.
UrbanClap은 6 개월 전 아랍 에미레이트 두바이 (Dubai, UAE)로 확장되었으므로이 새로운 자본이 더 많은 확장을 향해 나아갈 것으로 생각하는 것이 합리적입니다. Bhal에 따르면 그렇습니다. 회사는 대신 인도의 2 번째 도시를 따라 가고 기존 위치에서의 위치를 더욱 공고히하기 위해 노력하고 있습니다. 즉,이 시점에서 추가적인 해외 계획은 없습니다.
그는 "여러면에서 우리는 캐나다로가는 미국 회사와 같은 국제적인 확장보다는 인도의 확장으로서 두바이의 움직임이 인도와 남아시아 국민의 강력한 존재라고 생각한다"고 설명했다. "우리는 w 믿는다 전자 내가 성장하기에 충분한 헤드 룸이 ndia 및 D의 ubai을; 이들은 상당히 불투명 한 시장이다. "
Bhal은 그 사고에 대해 자세히 설명하면서 온라인은 인도의 모든 지역 서비스 업무의 작은 구성 요소라고 말했습니다.
"우리는 오프라인 시장의 디지털 보급률을 두 배로 높일 필요가 있습니다." "우리가 현재있는 곳에서 10 배, 20 배 또는 100 배 성장할 수 있다고 생각합니다."
회사는 아직 수익이 나지 않으며 Bhal은 수익이 연간 3 배 증가하는 매우 불투명 한 세부 사항 이외의 수익 세부 정보를 공유하지 않습니다. 아마존 을 포함하는 라이벌 하우스 조이 (Rival Housejoy)주주들 사이 에서 금년에 상당히 공표 된 쟁점을 거쳐 해고를 당했고 보고서에 따르면 사업을 판매하려는 노력이있었습니다.
Bhal은 그 보고서에 직접적으로 언급하지 않았지만, 회사가 인수를한다면 성장을위한 직접적인 경쟁자가 아니라 "아직없는 인접 공간"에 집중할 것이라고 말했습니다.
그는 UrbanClap의 향후 출구 계획에 대해 좀 더 다가 섰습니다. UrbanClap은이 시리즈 D 라운드에서 일부 보조 판매를 허용했습니다. Bhal은 회사를 공개하기 위해 완전히 계획을 세우고 있지만 언제 어디서 일어날 지에 대해서는 확고한 계획이 없다고 말했다.
"결국 대중에게 공개 될 것"이라고 그는 말했다. "그러나 우리는 그로부터 수년 거리에 있습니다 - 우리는 권리를 얻을 필요가 있습니다. 이것은 확장 가능하고 수익성있는 회사라는 것을 의미합니다."