브라질 태생의 Henrique Dubugras와 Pedro Franceschi가 만 16 세에 만났을 때 Mark Zuckerberg-esque 야망을 이해하지 못하는 엄격한 산모와의 코딩 및 상호 좌절에 대한 애정을 보였습니다.
공정하게하기 위해서, 그들의 해킹 습관 에 대한 그들의 두려움은 그들의 사춘기 아들들이 우편으로 특허 침해에 대한 법적 통지를받은 후에 만 확대되었다. Franceschi가 iPhone에 대한 최초의 탈옥을 발견 한 후 Apple로부터받은 법적 위협은 적어도 접지를 보증하기에 충분합니다.
그들의 부모는 해킹을 그만두고 온라인에서 어지러운 행동을 멈추라 고 호소했습니다.
그들은 듣지 않았다.
현재 22 세의 젊은이들은 Brex 라는 두 번째 성공적인 지불 사업을 위해 1 억 2 천 5 백만 달러의 C 시리즈를 11 억 달러 상당의 가치로 발표하고 있습니다. Greenoaks Capital, DST Global 및 IVP는이 총회를 이끌었으며 현재까지 총 2 억 달러를 모금했습니다.
샌프란시스코에 본사를 둔 Brex는 창업자에게 개인 보증이나 보증금없이 법인 신용 카드에 대한 액세스 권한을 제공합니다. PayPal 창립자 인 Peter Thiel과 Max Levchin, 비자 Carl Pascarella의 전 CEO 겸 벤처 캐피탈 회사들도 지원합니다.
" Brex IVP의 소메시 대시 (Somesh Dash)는 성명서에서 "우리가 본 가장 흥미로운 시작 중 하나에 불과하다.
파이낸싱을 통해 역사상 가장 젊은 유니콘 창립자가되었으며, 빠른 클립으로 유니콘 영역으로 급속히 진출한 희귀 한 신생 기업에 인수되었습니다. Brex는 2017 년 겨울에 설립되었으며 2018 년 6 월에 공개적으로 출시되었습니다 .
어떻게 그랬어?
Brex CEO Dubugras는 긴 이력서를 낭독하면서 TechCrunch와의 인터뷰에서 "나는 두 번의 실패 시도, 성공적인 시도 하나, 성공적인 시도로가는 시도 중 하나를 택했습니다.
우리 중 대부분이 고등학교 1 학년 때 우리를 데려 올 것이라고 걱정했을 때, Dubugras는 그의 다음 사업 시도가 더 중요 할 것이라고 우려했습니다. 그는 이미 성공적인 온라인 게임을 만들었지 만 특허 침해 통지를받은 후 시스템을 종료해야했습니다.
당연히, 그는 게임에서 얻은 현금을 회사 설립을 위해 사용했는데, 교육 시작은 브라질 학생들이 미국 학교에 지원하는 것을 돕기위한 것이 었습니다. 그 자신은 스탠포드 대학에 입학하기를 희망하고 있었고, 브라질 학생들이 미국 대학 지원 과정을 얼마나 쉽게 이해했는지를 빨리 배웠습니다.
어떤면에서 회사는 성공했습니다. 그것은 800,000 명의 사용자를 얻었지만 돈을 벌지는 못했습니다. 그의 작은 재산은 사업을 확장하기에 충분하지 않았습니다.
"브라질에는 15 세를 기꺼이 기부 할 VC가 많지 않습니다."라고 Dubugras는 TechCrunch에 밝혔습니다.
그는 edtech를 접고 얼마 지나지 않아 리오에서 온 십대 브라질 인 Franceschi를 만났습니다. Dubuñas는 상파울루 출신이었습니다. 그는 혁신에 대한 자신의 욕구를 이해하고 성공에 굶주 렸습니다. 두 사람은 이야기를 나누었고 Franceschi의 지불에 대한 관심 때문에 그들은 "브라질의 스트라이프 (Stripe of Brazil)"인 Pagar.me를 시작했습니다.
Pagar.me는 3000 만 달러를 모았고 100 명의 직원을 모았고 팔리는 거래에서 최대 15 억 달러를 처리했습니다. 마지막으로, 그들은 그들의 띠 아래에서 진정한 성공을 거두었습니다. 이제 재배치 할 때가되었습니다.
Dubugras는 "모든 것이 여기에 너무 크고 차가워 보였기 때문에 우리는 실리콘 밸리에 와서 물건을 만들려고했다.
그리고 그들이 한 실리콘 밸리로 오십시오. 2016 년 가을, 쌍은 스탠포드에 등록했습니다. 그 직후, 그들은 Beyond라고 불리는 가상 현실 창업을 꿈꾸며 Y Combinator에 입사했습니다.
Dubugras는 "3 주간 우리가 포기했다고 생각한다. "우리는이 사업을 시작하기에 적합한 창립자가 아니라는 사실을 깨달았습니다."
그는 Y Combinator가 자신이 잘하고 있음을 깨닫도록 돕는 것으로 인정합니다.
창립자로서 Dubugras와 Franceschi는 신용 문제에 대한 거대한 문제인 기업가의 얼굴을 과장 인식했습니다. 대기업은 중소기업이 자신이 기꺼이 감당할 수없는 위험을 안고 있기 때문에 창업자는 종종 막 다른 골목에 처해 있습니다. Dubugras와 Franceschi는 Rolodex에서 초기 창업 기업 네트워크를 확보했을뿐만 아니라 설립자를 위해 특별히 고안된 신용 카드 사업을 구축하는 데 필요한 중요한 통찰력을 가지고있었습니다.
그래서, 그들은 2017 년 4 월과 그 너머로 폐업했습니다. Brex는 태어났습니다. 벤처 기업은 모멘텀을 빨리 받아 들여 스탠포드에서 벗어나 비즈니스를 전 시간에 추구하기로 결정했습니다.
금융 액세스 단순화
Brex는 개인 보증 또는 보증금을 요구하지 않으며 제 3 자 레거시 기술을 사용하지 않습니다. 자사의 소프트웨어 플랫폼은 처음부터 구축되었습니다.
회사에 지출을 통합적으로 보여줌으로써 기업 지출의 많은 부분을 단순화합니다. 예를 들어, 매월 말에 CEO는 회사 전체가 Uber 또는 Amazon에 지출 한 금액을 쉽게 확인할 수 있습니다.
또한 Brex는 기업가에게 다른 곳에서받는 것보다 10 배 높은 신용 한도를 부여 할 수 있으며 온라인 신청이 완료된 후 최소한 카드, 가상 카드를 발급 할 수 있습니다.
"처음에는 스트라이프의 효과와 비슷하지만 실리콘 밸리 회사는 돈을 많이 쓰지만 수익을 창출하는 것이 어렵 기 때문에 훨씬 빨라졌습니다"라고 Dubugras는 설명합니다.
자금 조달 발표의 일환으로 Brex는 창업자의 필요와 지출 패턴을 염두에두고 개발 된 보상 프로그램을 시작할 것이라고 말했습니다. 그 외에도 엔지니어를 고용하기 위해 자본을 사용하고 기술 창업자 이상의 비즈니스 기반을 성장시키는 방법을 찾아야합니다.
"우리는 기업 신용 카드를 지배하고 싶다"고 Dubugras는 말했다. "우리는 사업 비용을 들일 때마다 Brex 카드를 사용하여 세계의 모든 회사를 원합니다."