남한의 집 청소 서비스 Miso 는 8 백만 달러를 모금 한 A 시리즈 벤처 기업을 후원하기로 결심했습니다. Y Combinator, FundersClub, Strong Ventures 및 신규 후원자 인 Social Capital의 참여로 자금이 사용됩니다 마케팅 및 새로운 아시아 국가 진출에 관한
한국에서 가속기 프로그램에 참여한 세 번째 스타트였던 Y Combinator 명반은 현재 총 1,050 만 달러 이상을 모금했습니다. TechCrunch가 2016 년 6 월에 미소노 (Miso)를 처음으로 프로파일 링 했을 때 한 달에 약 5,000 건의 예약을 처리하고있었습니다. 현재 공동 창립자 겸 CEO 인 빅터 칭 (Victor Ching)은이 플랫폼이 한 달에 5 만 ~ 6 만 건의 청결을 처리한다고 말합니다.
이 회사는 2015 년에 설립되어 75,000 건 이상의 예약을 처리했으며 지난 3 년간 총 상품 가치로 4 천만 달러 이상을 벌어 들였다고 주장합니다. 총 11 만 명의 고객을 확보했으며 현재 모바일 플랫폼 및 웹 사이트를 통해 액세스 할 수있는 플랫폼에 15,000 대의 클리너를 보유하고 있습니다.
그들이 시작했을 때, WaHome과 Daeri Jubu와 같은 미소와 경쟁자들은 이중 소득 가구의 증가로 인해 서비스에 대한 수요가 증가하고있는 한국에서 가정용 청소부가 일하는 방식을 변화 시켰습니다. 청 (Ching)이 TechCrunch에 설명 하듯 청소원은 이전에 대행사에 가입하기 위해 매월 요금을 지불해야했으며 업무가 보장되지는 않았지만 예약을 기다리는 경우 종종 사무실에 체크인해야했습니다. 응용 프로그램을 청소하면 투명성을위한 등급 시스템뿐만 아니라 고객과 청소 업체가보다 편리하고 유연하게 사용할 수 있습니다.
Ching은 Haksu Lee와 Miso 창업자가 미소를 시작했을 때 대부분의 청소원은 풀 타임 작업에 상응하거나 일주일에 약 30 ~ 40 시간을 원할 것이라고 생각했습니다. 그러나 실제로는 약 30 %만이 많은 시간 동안 일하고 나머지는 시간제로 정리하거나 소득을 보충하기를 원합니다. 플랫폼상의 풀 타임 클리너는 일반적으로 한 달에 약 2,000 달러를 벌어들입니다 (한국의 풀 타임 근로에 대한 월 최저 임금은 약 1,400 달러 임).
경쟁사보다 눈에 띄기 위해 지난 2 년 동안 미조 (Miso)는 지난 2 년간 규모를 키우는 데 중점을 두었습니다. 음식 배달 시작 요기요 (Yogiyo)의 수석 제품 책임자 인 칭 (Ching)은 2014 년 배달 영웅 (Deal Hero)에 인수되기 전에 말했습니다. Miso의 백엔드 덕분에 예약이 증가하기 시작했을 때 청소원을위한 더 짧은 통근을 준비 할 수있었습니다. 이로써 회사는 약 2 ~ 3 시간 빠른 예약을 제공하고 고객 기반을 확장 할 수있었습니다 (처음에는 4 시간 또는 8 시간 세션 만 제공). 또한 서비스에는 에어컨 및 세탁기 청소 서비스가 포함되며 일부 시장에서는 당일 예약이 가능합니다.
Miso의 물류 시스템은 세탁소와 고객을 조화롭게합니다. 고객 기반의 약 절반이 가입자이며, 이는 일반적으로 일주일에 한 번 청소를 예약한다는 것을 의미합니다. 대부분 같은 사람이 매주 다닌다는 것을 선호하지만, 그 의미는 미소가 정기적으로 갈 의사가있는 청소원과 쌍을 이뤄야한다는 것을 의미합니다. Miso의 플랫폼은 고객과 제공 업체 모두의 선호도를 고려하고 동일한 건물 또는 아파트 단지의 작업을 하나의 청소원과 일치 시키려고합니다. 칭 (Ching)은 이것이 편의성에 중점을 두어 클리너가 플랫폼에 충실 할 수있게 해주기 때문에 경쟁자보다 미소 (Miso)가 갖는 중요한 이점이라고 말한다.