출처 : https://jp.techcrunch.com/2018/08/02/okan-fundraising/
사무실에 냉장고와 전용 박스를 설치하여 직원이 반찬과 밥, 카레 등 건강한 식사를 저렴한 가격으로 즐길 수있는 서비스 " 사무실 오한 " 이 서비스를 제공하는 오한 은 8 월 2 일 복수의 투자자보다는 총액 7 억엔의 자금을 현장했다고 밝혔다.
이번 오한에 출자 한 것은 글로벌 브레인와 라쿠텐 (낙천 벤처), 그리고 기존 주주이기도하다 YJ 캐피탈, 미즈호 캐피탈, SMBC 벤처 캐피탈이다. 또한 글로벌 브레인 대해서는 글로벌 브레인 6 호 투자 사업 유한 책임 조합과 31VENTURES Global Innovation Fund 1 호 (미쓰이 부동산과 글로벌 브레인 통해 조성 된 기금으로 운영은 글로벌 브레인)에서 각각 출자를하고있다.
오한은 2014 년에 사이버 에이전트 벤처스와 오이 식스 에서 2015 년에도 YJ 캐피탈 등 4 개사에서 자금 조달 을 실시. 이번에도 포함하면 총 조달 금액은 약 10.5 억 엔이된다고한다.
회사는 조달 한 자금을 바탕으로 주력 서비스 인 오피스 오한의 확대를 위해 마케팅과 개발 체제를 강화 할 계획이다. 또한 신규 사업에도 예산을 투입 해 나간다.
일하는 방식 개혁의 물결에 타고, 총 1200 개사에 도입
사무실 오한에 대해서는 지난 자금 조달시에도 소개하고 있지만, "사 먹을 버전 오피스 글리코"라고하면 이미지가 제쳐 놓고 쉬울지도 모른다.
도입 기업의 직원은 고등어 된장 조림, 녹미 채 조림, 현미 밥 등 약 20 종류의 메뉴를 1 품 100 엔에 구입할 수있는 것이 특징. 냉장고와 전용 상자를 설치하는 표준적인 것에 더해 최근에는 규모가 큰 기업에 자판기 유형의 계획도 시작했다. 사업 구조로는 기업용 구독 형 서비스되고 있으며, 기업이 이용료를 부담하는 구조 다.
원래는 개인 서비스 "오한"에서 시작하여 2014 년 3 월에 사무실 오한을 발표했다. 주력 사업으로 성장 사무실 오한 도입 기업 수는 2015 년 11 월 200 개에서 3 년 미만으로 누계 1200 개까지 증가하고있다.
오한 대표 이사 사와 키 케이타 씨에 따르면 "초기에는 IT 계 기업에 치우쳐 있었지만, 최근에는 병원이나 클리닉 등 의료 복지 산업과 백화점이나 노래방의 백 야드 등 서비스업을 비롯해 다양한 업종에서 도입 해 줄 수있다 "는 것. 규모도 3 명 정도의 곳에서 5000 명 이상의 기업까지 폭넓게 대상 영역도 1도 3 현에서 전국 기업으로 확대했다.
최근에는 일하는 방식 개혁과 건강 관리 등의 키워드가 서서히 침투하기 시작했다 수도 있고, 지난 몇 년 동안 도입을 검토하는 기업의 요구도 '건강 경영을 추진하기위한 수단으로 도입하고자 화이트 500의 취득 을위한 하나의 시책으로 도입하겠다 "고 말한보다 구체적인 것이 많아진한다.
사무실 오한은 향후 일본에서 고령화와 노동 인구 감소가 진행되는 가운데, 건강 · 육아 · 개호 등 생활과 일의 양립을 지원하기 위해 시작한 서비스. 지난 몇 년 동안 새로운 트렌드가 태어 기업의 인식이 달라진 것은 회사에게도 순풍이다.
도입 기업에서는 직원의 음식의 지원 이외에 "로열티 만족도 향상」 「사내 커뮤니케이션 활성화" "여성의 육아 휴가 복귀 율 향상"등 회사의 과제를 해결하는 도구로 활용되고있는 것. 특히 최근에는 인재 채용이 어려워지고있는 것을 받아 인재의 정착과 신규 채용 촉진을 목적으로 사무실 오한을 도입하는 사례도 늘고 있다고한다.
뒷면의 공급망을 갈고 닦은 4 년
겉으로는 단순하고 직관적 인 서비스에 보이는만큼, 특히 초기에는 대기업 흉내되면 어떻게하는거야? 라고하는 경우도 종종 있었다 것.
단지 사와 씨에 따르면 뒷면의 공급망 구축이 생각보다 귀찮아하고 사업을 성장시키기위한 관건이되는 부분이며,이 구조를 시간을 들여 닦아왔다.
"일정 저장성한다고 말할 유통 기한이 있기 때문에 수요 예측의 중요성이 높고, 작업에 따라 비용 구조가 상당히 달라진다. 그런 부분을 4 년 이상 들고 다니며했다. 어떤 의미 최종 사용자는 아니지만, 라스트 원 마일을 억제하고있다. 거기에 대한 공급망 부분을 시스템 등도 관련되어 구축되어 왔기 때문에, 모방하기 어려운 독특한 구조가되어 왔다고 생각한다 "(사와 키 씨)
현재 사무실 오한에서 제공하는 메뉴는 지방에있는 6 ~ 7 개 공장과 팀을 이루어 공동 개발 형태로 제조. 일부 단골 메뉴이지만 매월 3 분의 1 정도는 교체하고 있다고하고, 대체로 3 개월에 거의 일신되는 것이라고한다.
각 메뉴에 대한 판매 데이터를 감시하면서 양적 접근을 중심으로 기획 · 개발하고, 그 점은 D2C (Direct to Consumer) 형 제품에 가까운 구조라고도 할 수 있겠다.
사무실 오한의 성장과 신규 사업의 창출 목표
이번 자금 조달의 하나의 목적은 일련의 구조가되어 온 가운데 또한 사무실 오한의 성장 속도를 올리는 것이다.
"사무실 오한 대해 꽤 사회적 요구가 강해지고 있고, 자사해도 모양이 완성되어 왔기 때문에 스케일 업을 목표로하고있다 .SaaS에 친한 모델이므로, 단위 경제학을 보면서 마케팅을 제대로 주면 뻗어 나갈 감이있다. (규모의 확대를 목표에) 제공하는 제품의 품질 및 공급 체인의 구조를 더욱 좋게하기위한 투자도 해 나갈 것 "(사와 키 씨)
또한 현시점에서는 아직 자세한 것은 말할 수 없다는 것이지만, 사무실 오한과는 또 다른 방식으로 ""일 "과"라이프 스타일 "의 양립 '을 실현하기위한 신규 사업에도 주력 할 계획이다. 사와 키 씨에 따르면, 새로운 서비스는 사무실 오한보다 "HR 및 건강 관리보다 제품"된다고한다.
"고령화와 노동 연령 인구의 감소는 중요한 사회 문제가되고있다.이를 해결하기 위해서는 개개인의 노력뿐만 아니라 기업 측이 정확한 문제 의식을 갖고 올바른 시책에 투자를하고 가는 것이 필요. 그것을 促せる 같은 사업을 목표로하고있다. 부족하지 않은 조각이 아직도 있기 때문에 그곳을 하나씩 채워 가고 싶다 "(사와 키 씨)