Dropbox 는 현재 시장 진입 협업 도구보다 더 간단한 것들을 제공함으로써 더 큰 사업에 어필하려고하고있다. 회사는이 목적에 육박 위해 온라인 문서 도구 Paper 에 더욱 편리한 기능을 추가했다.
Dropbox의 발표에 의하면, Dropbox Paper를 위해 준비된 새로운 도구를 통해 사용자는 템플릿을 사용하여 문서 작성을 할 수있게되었다. Google Docs와 같은 온라인 문서 도구를 만들려고하고있는 기업들에게는 당연한 장치처럼 보일지도 모르지만, Paper 코어 유스 케이스가 어떻게 보여야하는지 검토하기 위해서는 실제 도입 전에 신중한 검토와 사용자 연구가 이루어졌다려고하고있다. Dropbox는 이용자가 제품에 친밀감을 느끼게 되었으면 좋겠다고 바라고 있기 때문에보다 강력한 도구의 구축이 신규 공개 기업의 큰 과제이다.
이 템플릿 도구는 다른 도구에서도 볼 수 것과 거의 동일하게 동작한다 : Dropbox Paper 페이지를 열면 많은 템플릿에서 문서를 작성하는 옵션이 제공된다. Dropbox Paper의 일반적인 사용 방법으로는 제품 개발 타임 라인과 디자인 스펙에 대한 지속적인 이용 등이있다, 그러나 회사는 그러한 이용법을 문서 미리보기 등의 새로운 기능의 통합 을 계속 확대 가려고하는 것 같다. Dropbox Paper은 백지 상태에서 시작하지만 세상에있는 많은 유사 제품을 앞에두고 결국 자신을 차별화하는 방법을 찾아 내야한다.
회사는 그 밖에도 몇 가지 작은 기능을 전개 할 것을 공표하고있다. 예를 들어, 문서를 달아하거나 프레젠테이션을 시작하거나 텍스트에 서식하거나 다른 문서 나 스티커를 삽입 할 수있는 기능이다. Paper 코멘트 섹션에는 새로운 회의 위젯 및 서식 옵션이 추가되었다. 또한, 최근 이용한 Paper 문서를 사전 순으로 표시하거나 iOS에서 댓글 알림을 해제하고 문서 보관을하거나 문서간에 ToDo 목록을 집약하는 등, 수많은 작은 편의 기능 업데이트 를 추가하고있다.
Dropbox는 올해 초 상장을 극적으로 성공하고 싶었어요 눈길을 끌었다 후 2012 년 첫 대박 IPO의 하나로서 어느 정도 그 기세를 유지 해왔다. 그리고 DocuSign이 그 물결에 따르기 위하여려고하고있다. 신규 IPO에 대한 투자자의 수요에 창문이 열린 것처럼 보이는 가운데, 여러 기업들이 문을 나가려하고있다.
아무래도 Paper는 Dropbox가 그린 퍼즐의 중요한 조각과 같다. 회사는 소비자 기업으로 뿌리에서 출발하여 간단한 협업 도구를 중심으로 한 회사를 항상 목표왔다. 이것은 점차 큰 기업에 食い込も려고 생각하는 기업이 (Slack 등도 마찬가지이지만) 취해 온 방식이다. 그 간단한 방식 덕분에 사용자들을 유치 할 수 있지만, 기업의 거래는 더 이윤 높은 것이며, Dropbox에 대해 강력한 비즈니스를 제공해주는 것이다.
Dropbox는 Google Docs와 다른 도구와의 차별화를 계속뿐만 아니라 온라인 문서 도구의 핵심 유스 케이스를 추구하는 시작과도 차별화를 도모해야한다. 예를 들어, Slite는 조직의 wiki와 Google Docs와 같은 온라인 문서 시스템에 의한 노트 작성 기능을 가져 오려고하고있다. 이 시작은 이달 초에 440 만 달러를 조달했다 . 또한 문서의 외관 자체를 완전히 다시 생각하려고 시작 Coda도 있고, 이곳은 6000 만달 러를 조달했다 . 이런 가운데 템플릿은 사용자의 번거 로움을 줄이고 간단한 문서 도구처럼 느끼게 대기업의 관심을 자사의 제품에 유치하기위한 수단의 하나이다.